Archos Chaine De Valeur

TÉLÉVISION OFFRE DES CONDITIONS OPTIMALES POUR CONSULTER DES CONTENUS DE MARQUES… UN CONFORT D’EXPÉRIENCE PLUS PROPICE AU SPECTACLE ! « PREVIOUSLY, ON… » « … MY NETWORK ! » UNE OUVERTURE SUR DES CONTENUS ✜ PAR EXEMPLE INITIER SA PROPRE CHAÎNE DE MARQUE DIFFUSER DES CONTENUS « PÉRENNES » & DES CONTENUS « CHAUDS » *SIMULATION* Renault TV UNE OUVERTURE SUR DES CONTENUS INTERAGIR EN LIVE AVEC LE PUBLIC OFFRIR DE L’INFORMATION COMPLÉMENTAIRE IMPLIQUER L’AUDIENCE EN LUI DONNANT LES

participations dans des secteurs variés, notamment Lait & Dérivés, Sucre, Banques, Chimie, Textile 1986 : Prise de participation dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40 % de la Banque Commerciale du Maroc 1988 : Investissement dans la première chaîne télévisuelle à péage du monde arabe avec 2M 1990 : Investissement dans la grande distribution avec l'ouverture du premier hypermarché Marjane Bouregreg 1995 : Introduction en bourse du Groupe ONA 1999 : ONA prend le contrôle de SNI 2005 : Acquisition

Sur un Domaine d Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique

Les cinq forces de PorterPrésentation Les cinq forces de Porter est un outil d’analyse stratégique qui permet d’analyser l’environnement concurrentiel d’une entreprise. La méthode est simple : elle consiste à récolter des informations sur les cinq forces décrites dans le schéma et qui pèsent sur une entreprise, afin d’adopter par la suite les meilleurs choix stratégiques (stratégie de différenciation, d’innovation, de spécialisation ou de domination par les coûts). Les cinq forces de Porter Explication

de Management ARTE et le marché de la vidéo à la demande sur Internet « La seconde vague de la révolution numérique bouscule le paysage culturel et télévisuel européen. La multiplication des chaînes et la possibilité de regarder la télévision sur Internet placent ARTE devant de nouveaux défis. Chaîne de qualité dédiée à la culture, ARTE est bien placée pour affirmer son identité face à cette pléthore de médias, celle d’une télévision toujours fiable et intéressante. De plus en plus d’émissions

consommateurs, mais les signes de reprise économique altèrent cette vision pessimiste : la consommation et l’investissement repartent à la hausse. Les principaux concurrents d'Apple dans le créneau des baladeurs sont Sandisk, Creative , Microsoft, Archos, et Sony. Socioculturel : Il y a un vrai développement de marché parallèle. L’iPod inspire les créateurs : les fabricants de voitures (BMW) et les marques de vêtements (Burton), ou bien même encore les associations avec des groupes musicaux (iPod

d’Activité Stratégique (DAS = Business) | Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) | Externe | Demande – Offre -Concurrence -Groupes | PESTE = Politique –Économique – Social - Technologique - Écologique | Interne | Chaîne de Valeur | Plate-forme stratégique | | Ressources et Compétences | Fonctions et Processus | Interne & Externe | Facteurs clés de succès | Matrice de Portefeuille d’activités | Le Domaine d’activité stratégique

ce segment représente 70% du marché. La forte croissance des baladeurs numériques sur le marché de masse devrait bénéficier aux fabricants de ces machines. Ils vont dégager des marges réduites certes, mais sur de gros volumes. A l'autre bout de la chaîne en revanche, l'industrie du disque et les majors ne perdront pas une importante part du gâteau à court terme, malgré la multiplication des plates formes de téléchargement payant.L'influence des plates formes légales ne se ressent pas encore. Les utilisateurs

lecteur Windows media Player a été retiré sur les dernières versions de Windows (Windows 7), pourtant autrefois leader sur son segment de marché. - Les principaux concurrents d'Apple dans le créneau des baladeurs sont Sandisk, Creative, Microsoft, Archos, et Sony. - Les produits regroupés dans ce même segment ont les même clients, c'est à dire qu'ils visent plus particulièrement les jeunes entre 15ans et 30ans, les professionnels, et les personnes qui aiment la technologie, les nouveautés et la

...................................................................................... 11 I. La chaîne de valeur, depuis l’acquisition des contenus jusqu’à la commercialisation de l’offre au public ......................................................................................................................................... 11 II. Présentation des métiers par étape de la chaîne de valeur ................................................... 12 III. Typologie et ressources des acteurs