Archos Chaine De Valeur

synthétisation sous forme systémique Un bilan : - analyse de l’entreprise - une évaluation de la performance de l’entreprise - un contrôle de la performance L’acteur de l’audit L’auditeur doit (idéalement) : - être une éponge et restituer de la valeur ajoutée » : cad être capable d’absorber toutes les informations utiles tout en la transformant en évaluation de la situation de l’entreprise. - être un acteur impliqué et distancié : cette information est-elle complète ? Objective ? Capacité à analyser

fabriquer un baladeur (batterie, écouteur, lecteur, écran...). Ce qui sous entend que la structure des coûts doit être très proche. L es concurrents : Les principaux concurrents d'Apple dans le créneau des baladeurs sont Sandisk, Creative, Microsoft, Archos, et Sony. Les clients : Les produits regroupés dans ce même segment ont les même clients, c'est à dire qu'ils visent plus particulièrement les jeunes entre 15ans et 30ans, les professionnels, et les personnes qui aiment la technologie, les nouveautés

licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion

Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

opportunités. La France est le troisième marché de la vidéo en Europe derrière l’Allemagne et le Royaume-Uni. L’édition est dominée par de grands groupes américains tels que Warner, 20th Century Fox, Disney, NBC et par les distributeurs adossés à une chaîne de télévision tels que TF1 Vidéo et SND (M6). Le secteur de l’édition a tendance à se concentrer et les acteurs se regroupent en GIE pour résister aux pressions tarifaires et pour mieux négocier face à de puissantes centrales d’achat. En ce qui concerne

plus 1200 employés sont licenciés. En 1989, Apple lance son premier Mac portable remplacé deux ans après par le Powerbook et en 1994 la gamme PowerMacintosh est crée. Dans  la  même   année,  IBM   présente  son  PC   Archos est une société française créée en 1988, qui aujourd’hui est un des seuls réels concurrents à l’ipod Touch avec ses baladeurs.     1996-2000 En 1996, Apple rachète NeXT (la compagnie crée par Steve stobs pour 400 millions de dollars.

quadri-cœurs (Core i7 Sandy Bridge). Les desktops conservent leur intérêt pour les configurations haut de gamme dans les jeux 3D et dans la gestion des médias (montages vidéo, traitement de la photo haute résolution). Malgré tout, en unités comme en valeur, le marché des PC reste un très gros marché de près de 400 millions d‟unités par an. Les netbooks sont de leur côté de plus en plus des « facebooks ».  Dans les jeux, la XBOX 360 a redéfini l‟interactivité avec l‟interface gestuelle Kinect, une des

l’entreprise. En effet Apple contrôle de manière obsessionnelle toutes le informations et médias de manière à organiser la sortie de leur nouveaux produit comme la sortie d’un nouveau film. Ainsi lorsqu'en Janvier 2000 Steve Job débauche Ron Johnson de la chaine de magasins Target pour lui proposer la direction des Apple Stores, ce dernier lui propose d’utiliser un pseudonyme pendant plusieurs mois. Cette culture secrète d’entreprise est poussée encore plus loin. Lors de réunion, de faux prototypes d’iPhone

télécharger Dans le magasin, la liste de course n’est pas l’unique service proposé par le chariot intelligent. Dès que le client prend un article en rayon et le scanne, des informations apparaissent sur l’écran comme le prix, la composition ou les valeurs nutritionnelles. Dans le cas du vin, un écran placé en rayon diffuse, à la demande, des films sur les origines de chaque référence. Cerise sur le gâteau, ce film peut aussi être regardé à domicile, après chargement sur la carte Plus. Dans le cas des