Archos Diagnostic Interne

n'importe quel lieu parce que la nouvelle économie est axée sur le savoir et la nature de la connaissance et l'organisation du travail dans l'entreprise. - Au niveau du knowledge management (K.M) qui a pour objet d'optimiser la gestion des connaissances internes et le savoir-faire d'une entreprise. Le K.M est une démarche c'est-à-dire un ensemble d'outils (porteurs de réponses aux problèmes). C'est la mobilisation du savoir faire à des situations inattendues. Les TIC peuvent contribuer au développement

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

n‟offrent qu‟une heure de musique en qualité CD. A sa sortie début 1998, le MPMan est donc une 8 www.ehow.com By Jason Gordon 20 réelle innovation industrielle. Il est fourni initialement avec une mémoire de 32 Mo en standard extensible en interne à 63 Mo et une station d‟accueil équipée d‟un câble destiné au port parallèle des PC. Alors que presque personne ne connâit encore le format MP3 et que Saehan Industries est une parfaite inconnue, le MPMan F10 est déjà écoulé à près de 100 exemplaires

A sa sortie début 1998, le MPMan est donc une 8 www.ehow.com By Jason Gordon 21 réelle innovation industrielle. Il est fourni initialement avec une mémoire de 32 Mo en standard extensible en interne à 63 Mo et une station d‟accueil équipée d‟un câble destiné au port parallèle des PC. Alors que presque personne ne connâit encore le format MP3 et que Saehan Industries est une parfaite inconnue, le MPMan F10 est déjà écoulé à près de 100 exemplaires

international. Jean-Michel Six, chef économiste Europe de S&P, pointe également du doigt l’inertie à la baisse des prix par rapport au recul des salaires nominaux en Europe périphérique qui permet de pratiquer une dévaluation interne. Le repli des salaires réels déprime ainsi la demande interne, qui n’est pas compensée par celle d’origine externe. C’est un risque conjoncturel à surveiller. Mais la question fondamentale pour la zone euro demeure celle de la transmission de la politique monétaire de la BCE à

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des institutions solides, des préférences collectives claires, une monnaie, des industries, de la créativité. La politique commerciale extérieure de l’Union peut puissamment contribuer à éclairer ce chemin. A long terme, seules les dynamiques internes à l’Union peuvent lui permettre d’exister dans un monde où rien n’est jamais acquis. L’Union peut encore faire le choix d’être le spectateur de son déclin ou un acteur majeur et stable du monde du XXIème siècle. Et ce choix est politique.