Archos Forces Faiblesses

: I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une

A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I

«fairiques» ne comporte aucun personnage homme mais de jolies licornes et des fées. Et à l’inverse, aucune figurine de footballeuse... A l’aide d’une analyse des environnements internes et externes de cette grande entreprise, classée en forces et faiblesses, nous déterminerons dans une première partie quels sont les problèmes majeurs que rencontrent Playmobil sur le marché du jouet et des figurines. Ceci nous permettra dans une seconde partie de déterminer la stratégie de communication qu’il

Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs 3.8. La concurrence

étudiant plus précisément le cas de l’iPod et nous finirons par le marketing mix du produit. I) L'extension de gamme verticale : stratégie phare d'Apple A) Analyse SWOT de l’entreprise Apple |FORCES |FAIBLESSES | | | | |-Prospérité

mises à jour sur l’ensemble des produits d’Apple.Mac OS X1 est une ligne de systèmes d’exploitation propriétaires développés et commercialisés par Apple. * Les facteurs clés de succès : * Les logiciels spécialisés : c’est l’une des grandes forces d’Apple, ses logiciels permettent de fidéliser les consommateurs à la marque. En effet, les utilisateurs des produits d’Apple ne peuvent qu’utiliser les logiciels propres à cette marque. Ses logiciels spécialisés font appel à des spécialistes dans

l'entreprise ? En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2: Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise

Opportunities –Threats) Définition : c’est un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses

donc payés en fonction de leurs ventes, d’où une forte concurrence entre eux. Le salaire moyen, y compris les primes, est d’environ 1500€, sauf en période de fêtes : il peut grimper jusqu’à 2800-3000€. b) Analyse SWOT de l’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Leader en France (14% de part de marché) * Image de marque * Forte campagne de communication * De très nombreux points de vente * Un bon S.A.V | * Une Darty-Box encore peu connue du grand public * Des stocks trop faibles