Areva NC

28/01/2013 28/01/2013 AREVA AREVA Marketing Industriel Professeur : JEANNE JOSE ROSE Fait par : Aitamer Guillaume Castillo Anghelo Diaz Crespo Diego Jablonowski Monika Fontable Franck Marketing Industriel Professeur : JEANNE JOSE ROSE Fait par : Aitamer Guillaume Castillo Anghelo Diaz Crespo Diego Jablonowski Monika Fontable Franck AREVA AREVA I. Présentation de l’entreprise Areva est un groupe industriel français spécialisé dans les métiers du nucléaire

AREVA is a French public multinational industrial conglomerate created the 3rd September 2001 by the merger of Framatome (now AREVA NP), Cogema (now AREVA NC) and Technicatome (now AREVA TA). Since 2001 the group has been leading by Anne Lauvergeon who was the CEO of Cogema. AREVA supplies solutions for carbon-free power generation. Its expertise and know-how in this field are setting the standard, and its responsible development is anchored in a process of continuous improvement. The group is

| |I.                    PRESENTATION D’AREVA T&D | | |A.      Le groupe AREVA | | |1. Historique

Sommaire Introduction 2 I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de

Exposé stratégique :AREVA Introduction : Actuellement un accord quasi général existe à l’échelle mondiale sur au moins deux points : • La consommation d’énergie mondiale va continuer à croître • Cette croissance devra s’accompagner impérativement d’une limitation du recours aux énergies émettrices du gaz carbonique au profit d’autres solutions. Le choix se porte donc naturellement sur des minerais comme l’uranium. En effet, l’Uranium a l’avantage d’être une source fortement

Etude de cas Areva Question 1 : Etude des influences environnementales affectant l’industrie mondiale du nucléaire : + Politique - Demande du gouvernement de créer un pôle autour du nucléaire. Objectifs : 1. Développer une nouvelle source d’énergie 2. Etre plus indépendant énergétiquement - Soutien du gouvernement face à la concurrence étrangère = réorganisation de la filière nucléaire en France. Economique - Prix du pétrole élevé car de plus en plus rare. - Nombre de réacteurs en projet et en

PESTEL Politique : * Krach de 1973 qui voit flamber le prix du pétrole. La France joue donc son indépendance énergétique avec le développement du nucléaire sur son sol * Areva est détenu à 94% par l’Etat français * La France veut contrôler le processus et les débouchés du nucléaire * Source d’énergie proche de la technologie militaire. Il est donc stratégique pour la France de contrôler la 1ere entreprise du secteur afin de définir quel pays peut détenir cette technologie *

donc fait partir, Beaumont-Hague s'est développée avec l'implantation de l'usine de retraitement de la Hague dans les années 1960. Bien que domiciliée sur la commune, l'usine ( AREVA) est située sur Omonville-la Petite,Digulleville,Jobourg, dans une moindre mesure,Herqueville. Beaumont héberge plusieurs sous-traitants AREVA NC de La Hague emploie plus de 6 000 personnes. Les installations de retraitementdes combustibles nucléaires, dont les premières ont été mises en service en 1966, sont autorisées

TPE : Areva Notre TPE portera sur le groupe français Areva, champion du nucléaire mondial. Nous pourrons alors nous demander comment l'entreprise Français Areva a-t-elle pu réussir a se développer et a s'exporter dans le monde, tout en gardant son savoir-faire dans nos régions malgré une mauvaise image de ce secteur d'activité. Nous nous intéresserons tout d'abord a l'entreprise en elle-même, à savoir, a partir de quoi le groupe s'est formé ou encore comment ses différentes filiales s'organisent

politique  Une entreprise publique: frein au développement international.  Politique d'indépendance énergétique.  Pays pas tous unanimes sur la question du nucléaire.  Décision d’ouvrir le capital à hauteur de 15%.  Cession de la filiale Areva T&D =>3acheteurs potentiels : Alstom / Schneider; General Electric et Toshiba  Alliance entre Siemens et Rosatom peu après la séparation d’Areva et de Siemens. L’environnement économique  Les besoins en énergies s'accroissent.  Épuisement des