ASIMO

(Gartner, 2006) “It is change, continuing change, inevitable change, that is the dominant fact in society today. No sensible decision can be made any longer without taking into account not only the world as it is, but the world as it will be.” (Isaac Asimo) « The Responsive Organization » = L’organisation réactive L’organisation réactive possède la capacité de répondre aux stimulations de l’environnement. Dans un environnement instable et changeant il est vital aujourd’hui pour l’entreprise de

reconnaˆıtre des visages ou des chi↵res). 5 Robotique Cette discipline vise a` r´ealiser des agents physiques qui peuvent agir dans le monde (pour voir les robots humano¨ıdes les plus avanc´es aujourdhui, allez sur le site http://www.world.honda.com/ASIMO/). Apprentissage automatique Dans cette branche de l’IA, on essaie de concevoir des programmes qui peuvent s’auto-modifier en fonction de leur exp´erience. Il existe bien entendu des liens tr`es forts entre ces sous-domaines. Par exemple, les langages

il faut le faire et peu importe le prix. Je crois qu’il faut comprendre ces aspects-là. Même chose pour les robots humanoïdes. Au mois d’avril, j’ai assisté à une présentation très intéressante en Corée du chef du groupe de Honda, qui a construit Asimo. C’était très intéressant et très impressionnant de voir ce qu’ils ont fait, mais il y a beaucoup de discussions quant à savoir à quoi cela servait. En fait, il n’y a aucune justification économique sérieuse derrière cela, c’est simplement une manière

décapsuleur. Il manque juste... le couteau ! Compte-rendu de visite du CES de Las Vegas 2011 – Olivier Ezratty – Janvier 2011 - Page 160 / 246 Robots Au CES 2011, on ne voyait pas de robots humanoïdes. Elles sont bien loin les démos du robot Asimo de Honda ! Il y avait plutôt des robots faisant le ménage style iRobot et ses clones, et quelques robots conversationnels. Pas d‟avancée technologique majeure en tout cas.  Nouveaux robots domestiques Roomba d‟iRobot : le petit Roomba 760 qui nettoie