AT&T

LE CHANGEMENT INDIVIDUEL I. L’analyse transactionnelle II. L’adaptation III. Les problèmes de performance et les employés en difficulté = théorie de la personnalité et de la communication + méthode de psychothérapie }  Modèle décisionnel Fondée dans les années 50 }  }  Né en 1910 Psychiatre à 26 ans Volonté de donner à son patient l’accès à la connaissance psychologique Utilise des mots simples en thérapie OUI MAIS… }  }  }     Le contrat    Les signes

English: Dialogue Situation: For a party, a girl, Jenny, has stolen a dress in a shop which costs a lot because her father didn’t want her to buy it. A man caught her red handed and she is now at the police station. Her father has been told about that so he comes to pick her up. Father (F): Where is she? Where is my daughter? While the hell, what have you done it again? You should be ashamed! Go and get in the car, right now! Daughter (D): But Daddy, Daddy… F: Be quiet! I don’t want to

Risque de Donn´es et e Backtesting de la Value-at-Risk Sylvain Benoit∗ sous la direction de Christophe Hurlin Universit´ d’Orl´ans e e Septembre 2010 R´sum´ e e Les autorit´s de r´glementation bancaire imposent aux banques de d´tenir un niveau e e e minimum de fonds propres pour couvrir leur risque de march´. Ce montant est calcul´ e e par les banques elles-mˆmes ` partir de leur mod`le interne d’´valuation du risque. e a e e Il est alors primordial pour les r´gulateurs

Introduction……….……………………………….…...…………………..……………………………2 I/ Généralités sur la VaR 1. Définition de risque…………………….……………….…………………………………… 3 2. Mesure de risque………………………………….......………………………………………3 3. la Value-at-Risk……………………………….……………………………………………….4 II/ Extension de la notion de VaR 1. 2. Tail Value at Risk……………………………………………………………………………11 VaR conditionnelle………………………………………………………….………………14 Conclusion…………………………………………………………………………………..…………16 Bibliographie……………………………………………..……………………………………………17 Webliographie…………………

La réforme des procédures de déclaration d’un AT-MP La réforme des procédures de déclaration d’un AT-MP Dans le passé, compte tenu du décalage dans le temps de la décision de prise en charge puis de l'exercice des voies contentieuses devant la commission de recours amiable, puis devant le tribunal des affaires de sécurité sociale, la décision de prise en charge des AT-MP était contestée à un moment où les droits accordés à l'assuré social n'étaient plus susceptibles d'être remis en cause.

risque de crédit ? 3. Quelles sont les diérences entre les méthodes IRB simple (FIRB) et IRB avancée (AIRB) ? 4. Dénissez les mesures de risques dites Value-at-Risk, Unexpected Loss, Expected Regret et Expected Shortfall ? 5. Pourquoi la mesure de risque Unexpected Loss a-t-elle été retenue par le Comité de Bâle plutôt que la mesure Value-at-Risk ? 4 Le risque opérationnel 1. Comment Bâle II dénit le risque opérationnel ? Donnez des exemples de risque opérationnel. 2. Expliquez la méthode SA

stipule qu’elles doivent disposer et appliquer la méthode standard. Parallèlement, ces banques dirigent actuellement des travaux sérieux pour l’élaboration de leurs modèles internes de gestion des risques. La méthode valeur en risque ou encore la Value-at-Risk mesure la perte maximale que la banque est successible de perdre sur une période donnée avec une probabilité donnée. Elle est la plus utilisée parmi les méthodes internes pour la gestion du risque de marché, elle permet de résumer le risque encouru

Kodak at a Crossroads Strategic Management Fundamendals September, 2010 Rennes Summary I/ Covering Letter 3 II/ Executive Summary 4 III/ Challenge Statement 5 IV/ Analysis 6 V/ Alternatives 10 VI/ Recommendations 11 VII/ Implementation 12 VIII/ Contingency plan 13 IX/ Bibliography 14 I/ Covering Letter Report of Consultancy Group To the Board of Directors and Shareholders of Eastman Kodak Company In our opinion, the accompanying analysis and recommendations appearing

Enquête : Absentéisme / Turnover / Accident de travail en agence d’intérim NOM AGENCE : …………………………….  PARTIE 1 : ABSENTEISME / TURNOVER 1. Votre agence est –elle confrontée au problème de l’absentéisme / Turnover ? 2. Si oui, selon vous quelles sont les raisons de l’absentéisme des intérimaires ? (conditions travail, problème de motivation, ne correspond pas à leur métier de base, maladie… etc) 3. En moyenne, combien d’absence avez-vous par mois ?

ALTEC IT Altec à pour mission de concevoir et mettre en oeuvre les meilleures solutions technologiques visant à améliorer la productivité, la rentabilité et la réactivité des entreprises sur leur marché. Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet, du conseil à la réalisation complète de la solution et jusqu’au transfert de compétences. Nos méthodologies de réalisation logicielle et d’intégration de solutions d’une part, et ses outils et son expérience à l’international