Avantages Et Inconvenients De La Concurence Monopolistique

(chapitre 2). Chapitre 1 Le modèle ricardien des échanges internationaux Chez Ricardo, les analyses positives et normatives sont encore intimement liées. Il dégage le déterminant des échanges qui lui paraît le plus important et énonce la loi des avantages comparatifs, ou comparés, dans le chapitre VII de la première édition de ses Principes : c'est l'aspect positif de son analyse. Après Adam Smith (1776), il détermine que tous les pays ont intérêt à participer au commerce international, et que le

d'autres entités devrait au contraire orienter vers un examen plus approfondi de leur réaction. Les questions SWOT, proprement dites LES FORCES : Il s'agit des points positifs et internes à l'entité qui doit agir. Que sait on bien faire? Quels sont les avantages par rapport aux concurrents? LES FAIBLESSES : Il s'agit des points négatifs et internes à l'entité qui doit agir. Que fait on mal? Que doit on éviter? Que doit on améliorer? LES POSSIBILITÉS : Il s'agit des points positifs et externes à l'entité

d'autres entités devrait au contraire orienter vers un examen plus approfondi de leur réaction. Les questions FFPM, proprement dites LES FORCES : Il s'agit des points positifs et internes à l'entité qui doit agir. Que sait on bien faire? Quels sont les avantages par rapport aux concurrents? LES FAIBLESSES : Il s'agit des points négatifs et internes à l'entité qui doit agir. Que fait on mal? Que doit on éviter? Que doit on améliorer? LES POSSIBILITÉS : Il s'agit des points positifs et externes à l'entité

Commerce électronique et structures de distribution des entreprises hôtelières (méthodes de vente) 3.1. Les canaux de distribution traditionnels des produits hôteliers 3.1.1. Description des intermédiaires de distribution 3.1.2. Avantages des canaux traditionnels 3.1.3. Inconvénients des canaux traditionnels 3.2. Site web de l’hôtel (vente directe) 3.2.1. Description des sites web des hôtels 3.2.2. Perspectives d’un site web commercial 60 61 63 64 65 65 67 32 33 42 47 48 50 58 59 11 14 27 27 27 28 29