Avantages Et Inconvenients Du Controle Budgetaire

travers de ses filiales à l’étranger (usa : moins de charges) Les centres budgétaires Ce sont des centres d’analyse comptable : centre permanent comptable dans lesquels vont être regroupées des charges qui présentent un caractère d’homogénéité. Les managers de ces centres vont avoir la responsabilité de la «bonne gestion»de leurs centres (autorité et délégation importante) donc ils devront être autonome. Centre budgétaire : centre permanent d’analyse comptable à qui ont va confier des responsabilités

I. Les instruments de contrôles de gestion 1) Tableau de bord Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui

JEAN MIMOUNI M1 GROUPE 3 Les méthodes classiques de gestion budgétaires et de planification ne semblent plus correspondre aux besoins de pilotage d’entreprises confrontées à un environnement perturbé. Dans ce contexte, vous vous demanderez s’il est possible de gérer sans budget. A travers d’un exposé structuré, vous expliquez les limites du contrôle budgétaire ainsi que les caractéristiques attendues d’un système de pilotage d’aujourd’hui. Faut-il supprimer le budget ou assurer la coexistence

Introduction Le contrôle budgétaire voit le jour au début du vingtième siècle aux Etats-Unis et apparaît en France à partir des années trente. Par la suite, il devient essentiel dans les années soixante et se traduit pour les entreprises par une bonne gestion. Les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions. Cependant, dans un souci d’adéquation des informations financières avec les stratégies, les entreprises tendent

Thème 5. Les grandes options stratégiques et leur impact sur le contrôle de gestion Nous avons étudié les outils et techniques de contrôle de gestion qui aident les responsables dans leur prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau

Cours Pilotage de la performance Syllabus détaillé de la partie « CONTROLE » animée par le domaine contrôle de gestion Coordination : Isabelle Gignon (03 26 77 46 31 ; bureau 1A014 ; isabelle.gignon @reims-ms.fr) Intervenants : Marc Dumenil, Isabelle Gignon, Isabelle Miroir, Gabrielle Sur (selon les sessions) OBJECTIFS La partie « Contrôle » du cours « Pilotage de la performance » a pour objectifs de s’interroger sur les différentes démarches et dispositifs permettant à l’entreprise de

c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation de la méthode 7) les apports de la méthode au contrôle de gestion 8) les insuffisances de la méthode 9) Avantages et inconvénients de la méthode a) Avantages b) inconvénients 1) Le principe général de la budgétisation

d’administration générale, Fayol décrivait cinq activités principales : prévoir, planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler (le fameux « 2PO3C »). Ces activités peuvent être regroupées en trois grandes étapes : la stratégie (prévision, définitions des objectifs et des moyens), l’organisation (mise en œuvre, coordination, animation, motivation) et le contrôle (évaluation des résultats, actions correctrices). Pour illustrer une activité prévue et contrôlée, on peut utiliser l’exemple du

INTRODUCTION I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION) A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale………………………………………..

Thème : Panorama général de l’économie française Plan : Introduction 1. Les avantages et les inconvénients de l’économie française après la crise. * L’image externe (l’investissement, l’exportation et l’importation) * L’image interne (les finances publiques, taux de chômage) 2 . La situation des ménages sous la reprise semble être ambiguë. * Le dynamisme du revenu des ménages s'interrompre par le regain d’inflation * La consommation des ménages n’a pas une trajectoire constante