Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

 l’entreprise  exportatrice.  Représentants salariés (service export)  Foires ou salons  Appels  d’offre  Internet. Avantages Inconvénients - Absence  d’intermédiaire - Difficulté à assurer le SAV - Maîtrise de la commercialisation - Fidélisation de la clientèle aléatoire - Lien direct avec le client - Couverture difficile en cas de territoire large - CA non régulier - Gestion des risques et des commandes  AGENT COMMISSIONNE Un  agent  commercial  local  prospecte  et  visite  les

Thème 5. Les grandes options stratégiques et leur impact sur le contrôle de gestion Nous avons étudié les outils et techniques de contrôle de gestion qui aident les responsables dans leur prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau

Leclercq Les fonctions motrices sont organisées dans un cadre appelé entreprise qui est un système ouvert. L’entreprise est, en réalité, un système qui induit des systèmes de management (= gestion) et donc la prise de décision. Les fonctions motrices (6) Vidéo  Questions que se pose un manager concernant la gestion de son entreprise : - Qui sont les clients (profil : âge, santé, besoin, désir, pouvoir d’achat) ? - Quel produit, quel service vais-je offrir à mes clients ? - Comment produire (main

INTRODUCTION I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION) A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale………………………………………..

Communication BTS : Thème 1 : La gestion de communication : La Gestion de la relation clientèle I) L’accueil et sa préparation : A) Définition : Première image que l’on donne de l’entreprise. C’est la vitrine de l’organisation. Formes de l’accueil : à l’agence, au téléphone, lors d’une visite, mail de bienvenu. B) Pourquoi soigner l’accueil : Maintenir une longue et bonne relation. Soigner son image et fidéliser le client. C) Les règles à respecter dans les différentes situations :

développe un concept et diffuse une collection qu'il a sélectionnée auprès de fournisseurs ou qu'il a fait créer (Manoukian ou Pronuptia par exemple). Quels sont les avantages et les inconvénients de la franchise pour le franchiseur et pour le franchisé ? 1 -- Avantages et inconvénients de la franchise pour le franchisé. -- Avantages. Tout d'abord, le franchisé reste propriétaire de son fonds de commerce et conserve son indépendance juridique (notons qu'il ne s'agit que d'une indépendance juridique

ses divers moyens pour avoir une vraie valeur ajoutée dans ses produits et ses services offerts aux clients de ce segment ce qui permet de créer un avantage concurrentiel. Pour mieux appréhender cette option stratégique, on doit mettre en exergue ses avantages et ses inconvénients d’une manière plus détaillée. Avantages * Simplicité dans la gestion de l’entreprise * Aisance dans la détermination des objectifs vu le nombre limité des activités * Tirer profit de savoir faire des responsables

L'exercice du pouvoir dans l'entreprise Table des matières I. La problématique du pouvoir 3 A. Comment décentraliser la décision 3 1. La décentralisation verticale 3 2. La décentralisation horizontale 3 B. Les avantages et les inconvénients de la décentralisation 3 1. Les avantages 3 2. Les inconvénients 4 II. Les formes de pouvoir dans l'entreprise 4 A. Le pouvoir charismatique 4 B. Le pouvoir bureaucratique 4 C. Le pouvoir coopératif 5 D. Le pourvoir technocratique 5 III. Vers un nouveau partage de pouvoir

de clientèle | |Avantages |Inconvénients | |

Gestion des stocks Ioana Deniaud Université Louis Pasteur Faculté des sciences économiques et de gestion Introduction Stock • L’ensemble des articles détenus par l’entreprise Types de stock • En fonction de la nature Stock de produits finis Stock de produits semi-finis Stock de matière première Stock de maintenance Stock d’outils • En fonction de leurs destination - Stock affecté (ou réservé) - Stock commun Nature de stock Stock subi • • • • Erreurs des prévisions de la demande