Baccarat Forces Et Faiblesses

Introduction……………………………………………………………………………….1 Première partie : L’univers de l’entreprise I. La société Baccarat………………………………………………………………………..3 1) La création de l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10

clientèle via des publicités plus provocantes avec des couleurs. Cela permettra d’élargir leur cible et de proposer des nouveaux produits correspondant au segment. | But : vendre un art de vivre à la française touche toute la population/ mot d’ordre de Baccarat la célébration on peut célébrer des événements tout au long de sa vie il n’y a pas « d’âge type » | Savoir faire | Utilisation d’une seule matière + 2 couleurs principales : cristal et rouge | Diversification des matières et des couleurs 24

le cas de ces produits, classiques indémodables et intemporels de nos vestiaires qui résistent à toutes les tendances et se réinventent au gré des saisons. Plus que de simples basiques, ils sont nos repères mode. SWOT sur les indémodables Forces Faiblesses Intemporel : reflète la culture et l’histoire de la marque Notoriété de la marque Produits représenté par des égéries Commercialisé en grande production  Jouie d’une bonne image Grande diversification des produits Possibilité de personnalisation

toucher comme pour les vêtements, sentir bon comme pour les parfums ou les produits de beauté et être bons tels que le caviar ou le champagne 1 Une évocation idéalisée du passé : les produits font alors référence à l’histoire et aux traditions (Baccarat par exemple). Le luxe est un secteur qui comporte deux dimensions : 3 Une dimension de gaspillage, à travers les prix extrêmement élevés ainsi que l’aspect futile du produit, détaché de toute notion d’utilité. 3 Une dimension de rêve

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

direction 2 • La méthode SWOT La méthode SWOT constitue l'un des outils stratégiques les plus connus. Le terme SWOT est l'abréviation de quatre mots anglais : S pour strenghts (forces), W pour weaknesses (faiblesses), 0 pour opportunities (opportunités) et T pour threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient au diagnostic interne de l'entreprise. Elles s'appliquent aussi bien à l'entreprise dans son ensemble qu'à chacun de ses domaines d'activité stratégique (exemple d'une entreprise

Anne-Laure Patin Suzanne Pepin 4MC4 SOMMAIRE Présentation de Swarovski 3 /4 Problématique4 Chiffres clés4 Stratégie5 Cibles5/6 Positionnement6 Concurrents6/7 Mix Marketing7/8/9/10/11/12/13/14 Matrice Ansoff15 Matrice BCG15 Les 5 Forces de PORTER16 SWOT17 Recommandations18 Annexe 1 : Bibliographie19 1. Présentation de l’entreprise Swarovski L’entreprise Swarovski a été fondée en 1985 par Daniel Swarovski. Il invente une machine révolutionnaire qui permet de tailler le

et cible les fumeurs avec un slogan : « Sucer (une Chupa Chups) ne tue pas ». Le diagnostic de l’entreprise sur le marché : SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunity and Threat) Analyse interne Analyse externe +++ Forces (S) Opportunité (O) --- Faiblesses (W) Menaces (T) III- Le marketing stratégique 1. La planification stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement :

souvent inspirés d’œuvres littéraires (Guerlain : L’Heure Bleu, Shalimar...) et la « présentation visuelle du parfum »[3] est très importante. Les flacons sont des véritables œuvres d’art et ils sont souvent fabriqués par des Maisons comme Lalique et Baccarat. [pic] Mademoiselle Chanel, qui avait déjà lancé le style « garçonne » pour la mode féminine, impose au marché, non seulement le chiffre 5 comme nom pour son parfum mais aussi

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION