Betamax

aujourd’hui parfois obsolètes ou illisibles car les appareils de lecture ne sont plus fabriqués ou ont disparu très vite, remplacés par de nouvelles générations. Le format vidéo 1 pouce est ainsi obsolète, de même que le V2000 ou le Bétamax. Une dégradation avancée qui se traduit par un « bruit » a été constatée sur les VHS de plus de quinze ans. Les procédés numériques, s’ils offrent de formidables possibilités dans le domaine de la retouche ou de la restauration

produits remplissant les mêmes fonctions par des technologies différentes, que le produit de l'industrie. Cette menace des produits de substitution est d'autant plus forte que les produits substitut ont un bon rapport qualité prix (ex : cas VHS BETAMAX / Betamax => Meilleure qualité / => VHS => Meilleur rapport qualité prix). – L'intensité concurrentielle / degrés de rivalité entre les concurrents, est dépendant du nombre de concurrents présents sur le marché et de leur puissance relative, du taux

informatiques et de communication. L'histoire de SONY est marquée par une succession d'innovations technologiques qui, aujourd’hui, ont pénétré tous les foyers ; on note notamment le premier téléviseur couleur Trinitron créé en 1968, le magnétoscope Betamax en 1975, le très populaire Walkman inventé en 1979 ou le lecteur CD en 1982. A travers les années et jusqu'à aujourd’hui, cette entreprise s’est donc forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique plutôt que sur

Faut-il être le Sur le marché Nombre de roues : 3,4, etc. Imposition (1908) du modèle T → Remsie en cause ??!!! Exemple : (1975-1988) 425 fabricants d’ordi personnel → Microprocesseur Intel +système d’exploitation Windows Exemple : VHS (JVC) vs Betamax (Sony)….Netscape vs Internet Explorer…Blu-ray vs DVD HD Stop ou Encore ?????????? Les conditions de l’innovation et de la création des connaissances ☛ Avoir des idées (la créativité) : impossible de la programmer vs la stimuler :  L’expertise

politique de transfert actif de technologie, Matsushita a réussi à rallier à son standard VHS des acteurs tels que Thomson (France) ou RCA (ÉtatsUnis) qui lui ont ouvert leurs marchés et ont favorisé la diffusion du standard VHS sur son concurrent Bétamax. La figure C donne une illustration des alliances stratégiques qui se nouent actuellement dans le domaine de la télévision numérique. Chaque acteur essaie de construire une coalition d’intervenants de tous niveaux, lui permettant de s’imposer rapidement

développement des start-up : à l’époque du lancement d’Internet il y a 10 ans, certaines start-up qui n’ont pas pris en compte la demande ont complètement échoué. • Développement de projets technologiques comme le concorde, la bande vidéo, le Bétamax ( concurrent du VHS ), …, c’étaient des projets technologiques formidables, mais pas de demande en face. • Optique présente dans le secteur culturel, en termes de création de produit, ou en d’autre terme le problème de l’artiste. L’artiste crée

marché au risque, si cet objectif n’est pas attend, d’avoir investi pour rien (cf iRex technologie).En multipliant les diverses technologies, se produit un effet récurant : la guerre des standards (exemple avec la photo Kodak, le VHS de JVC versus Betamax de SONY ou encore Blue Ray VS Full HD, OGG vorbis VS MP3, PDF, DOC, etc...). L’exemple pris ici concerne donc les innovations de grandes ampleurs dont les coûts de projet se chiffrent parfois en milliards. Mais puisque l’on sait qu’à terme, une guerre

The HD DVD was challenged by the Blue Ray for example. The payback problem: customers do not act always as expected Most of the new products launches fail (Evans, 2007). A lot of people remember the story of New Coke, but few remember the Sony Betamax or the Crystal Pepsi (Bordeaux, 2007). Innovation for innovation is not what consumers are looking for, they want products which solve their problems and satisfy their needs (Saffer, 2007). Marketers have to learn from previous mistakes and focus

souvent à l’origine de la création. Les entrepreneurs ont souvent tendance à croire que le meilleur produit se vendra forcément le mieux. Pour contrer cette affirmation, on peut rappeler l’exemple des formats VHS et Betamax lors de l’apparition des magnétoscopes. Si la norme Betamax était la plus performante, elle a disparu face à son concurrent qui à réussi à l’imposer au niveau commercial par un jeu d’alliance. Cette exemple montre que la force d’une entreprise ne réside pas seulement dans son

entre Sony et Philips. Il se trouve que Sony et Philips avaient essuyés des revers l’année précédent leur alliance avec les cassettes d’enregistrement pour les magnétoscopes. Sony avait sortie en 1975 un très bon modèle d’enregistrement qui était le BétaMax et Philips de son côté avait sortie en 1979 le V2000. Ils se sont faits littéralement écrasés sur le marché grand public par JVC qui avait développé le standard VHS qui a conquis l’ensemble du marché à partir des années 85 à tel point que Sony et