Big Apple

000 employés (dont 5 800 pour la filiale Motorola). La plupart travaillent au siège mondial : le Googleplex, à Mountain View en Californie. Google est l'une des plus imposantes entreprises du marché d'Internet et fait partie, avec Apple, Facebook et Amazon.com, des Big Four d'Internet. En 2011, Google possédait un parc de plus de 900 000 serveurs8, contre 400 000 en 20069, ce qui en fait le parc de serveurs le plus important au monde (2 % du nombre total de machines), avec des appareils répartis

de 50 000 employés (dont 5 800 pour la filiale Motorola). La plupart travaillent au siège mondial : le Googleplex, à Mountain View enCalifornie. Google est l'une des plus imposantes entreprises du marché d'Internet et fait partie, avec Apple, Facebook et Amazon.com, des Big Four d'Internet. En 2011, Google possédait un parc de plus de 900 000 serveurs9, contre 400 000 en 200610, ce qui en fait le parc de serveurs le plus important au monde (2 % du nombre total de machines), avec des appareils répartis

photos numériques, et beaucoup d'autres encore. 2 - Les concurrents • HP Compaq l’ex n°1 en difficulté : En 2002, la fusion entre Hewlett Packard et Compaq visait à donner naissance à un IBM bis, un groupe informatique quasiment aussi puissant que Big Blue (CA=88M$), qui pouvait se targuer d’un chiffre d’affaire de plus de 87 milliards de dollars. Après quelques années d’hésitation et d’adaptation, cette nouvelle entité fut propulsée au premier rang mondial des ordinateurs personnels, des imprimantes

000 employés (dont 5 800 pour la filiale Motorola). La plupart travaillent au siège mondial : le Googleplex, à Mountain View en Californie. Google est l'une des plus imposantes entreprises du marché d'Internet et fait partie, avec Apple, Facebook et Amazon.com, des Big Four d'Internet. En 2011, Google possédait un parc de plus de 900 000 serveurs8, contre 400 000 en 20069, ce qui en fait le parc de serveurs le plus important au monde (2 % du nombre total de machines), avec des appareils répartis

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15

Mixed Report Card For CE By Steve Smith TWICE.COM WEB EXCLUSIVES T his year’s TWICE Business Annual, which Holiday CE Gift Wish List (“Big Screen TV” and “TV starts on p. 21, could easily be called the (unspecified)”, respectively). A survey by Eye, an “TWICE CE Report Card” for all the ratings ad-space-selling firm, showed 14 percent of those consumers polled said the TV was one device they and predictions it provides. In general, the collection of reports we have could not live without

{text:toc-mark-start} *Environment A*nalyses {text:toc-mark-end} Qatar is a very small country, in 2008 the population was nearly reaching one million and a half (1,5M), but its GDP in USD is pretty big : 67,8 billions, which just give us a GDP per capita of 72 849 USD ! Qatar had always had a GDP a way bigger than the average in Middle East. The major religion is Islam (95%) but all religions are practiced. Qatar is at the second stage of transition, between the stage where the development is directed

TPE: Comment l’entreprise Apple à su se démarquer de ses concurrents ? Janin Yves Du Passage Alexandre Raszkiewicz Jérémy ! 1 ! 2 Sommaire l. Des débuts difficiles , mais au final , une grande réussite La rencontre des deux créateurs d’Apple : Steve Jobs et Steve Wozniak Les débuts de l’entreprise Les réussites et les échecs Conclusion Les logos différents logos depuis la création de l’entreprise II. Apple , le nouveau géant de la musique numérique Une nouvelle politique commerciale

 cas   Introduction           Apple a révolutionné l’informatique personnelle dans les années 1970 avec la sortie de l’Apple II et a réinventé l’ordinateur personnel dans les années 1980 avec le lancement du Mac. Aujourd’hui, Apple reste le leader du marché en matière d’innovation avec ses ordinateurs, son système d’exploitation Mac OS X, iLife et ses applications professionnelles sans équivalent. Apple mène aussi la révolution multimédia numérique avec ses lecteurs

of fans who thronged to drop $200 on an iPhone 3G in July probably did not think much about the gadget's fate when obsolescence eventually renders it scrap. But Apple definitely has been. Under pressure from tightening global anti-pollution standards, threat of environmental lawsuits and more awareness of corporate responsibility, Apple and other technology firms are racing to place a "green" stamp of environmental approval on their operations and products. It's easy to understand why, when one considers