BNP Paribas Fortis

....29 1. 2. Il était une fois les subprimes ......................................................................29 … et un petit pays nommé la Belgique ........................................................31 a) Ne dites plus « Fortis » mais « BNP Paribas Fortis » ! .........................31 b) Dexia : chacun son tour ! ......................................................................32 c) L’effet domino : KBC, ING, … ............................................................33 3. Quand

Introduction……………………………………………………………………………..………3 I. La communication au sein d’une banque.................................….4 A. BNP Paribas ; l'exemple d'une fusion réussie……………………………….4 B. Le Groupe MCQ ……………………………………………………………………………7 II. Mes missions chez BNP Paribas A. Avec l’équipe projet : évènementiel B. La communication par l’objet et la boutique BNP Paribas Conclusion Remerciements Annexes Introduction BNP Paribas a été pour moi ma vraie première expérience professionnelle au sein d’une entreprise. J’avais déjà

Populaires et les Caisses d’Epargne – 31 juillet 2009 • Objectifs de cette fusion • Point de réussite • Stratégie mis en place : « Ensemble » 2010-2013 La fusion BNP – Fortis : une opportunité saisie ● L’historique ● Le déroulement ● Les risques encourrus ● La nouvelle société BNP-Paribas Fortis Bibliographie BAYART Bertille, CHAPERON Isabelle, « François Pérol : ‘BPCE doit inspirer confiance’ », Figaro Economie, le 26/02/2010. LANDROT Antoine, « BPCE est enfin

BNP Paribas Profil BNP PARIBAS, groupe bancaire le plus rentable d’Europe avec six milliards d’euros de bénéfices, a pour clients des particuliers, des associations, des PME, des grandes entreprises et des institutionnels en Europe et dans le monde. Société Anonyme au capital de 2 415 491 972 euros, le groupe BNP Paribas est présent dans plus de 80 pays, et comprend trois grandes familles d'activités : - La banque de détail (plus de 50 % des activités du Groupe) se compose de réseaux de

BNP Paribas Dossier relation publique Justine Rozada – Aurélie Larzul – Nicolas Gigomas – Benjamin Henri SOMMAIRE Première partie : Brief I. Présentation de l’entreprise A. Historique B. Structure capitalistique/actionnariat C. Rapport annuel de l’entreprise D. Objet de l’entreprise E. Politique générale et de produits de l’entreprise F. Organisation de l’entreprise 1. Organigramme 2. Projets structurels à court et moyen termes 3. Image et notoriété de l’entreprise 4. Son potentiel

- Processus de traitement des réclamations ………………………………… 6 - Site web « Objectif qualité » ……………………………………………… 7 - L’innovation au service de la fidélisation ………………………………… 7 II. Synthèse de l’image renvoyée par BNP et suggestions ……..………………………….. 9 a) Enquête BNP Paribas ...………………………………………………………… 9 b) Critiques et suggestions ………………………………………………………. 10 Conclusion ………………………………………………………………………………... 12 Annexes .........................................................................

coûts devrait continuer de tirer leurs bénéfices vers le haut. Les établissements financiers poursuivront en effet leurs stratégies de rationalisation des structures destinées à favoriser les synergies et la baisse des coûts. Les leaders (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques – Octobre 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) La croissance française unité

Assignment 1 4ESG1 Analysis of BNP Paribas From the outset it seems important to present BNP Paribas in a few words. Thus, with three principal activities namely retail banking in France and in international, bank financing and investment, and Asset Management and services with asset management activities. Today, with the AA rating, revalued in 2010 to AA-following a deterioration of asset quality in 2009, BNP Paribas has confirmed its position within the club of the strongest

banque d'investissement ne fera pas adapter aux besoins de chaque pays l'économie d'une révolution culturelle» Aujourd'hui, ses Sur le terrain, avec un "busmess-mix" juge «equilibre et robuste», managers ne se préoccupent que de croissances rapides BNP Paribas dispose d'un atout majeur pour concrétiser une strateet de ROI au delà de 25%, une demarche commerciale aux gie internationale déjà bien engagée Présente par le biais de filiales antipodes de celle de la banque de détail Pour Thierry aux Etats-Unis

économiques et sociaux SOMMAIRE I ) La BNP est-elle une multinationale ? a) Les implantations en Asie et aux Etats-Unis . (p 5-7) -Un exemple de Multinationalisation de la Bnp (p 5) -Les avantages d’une multinationalisation (p 6) -Les contraintes d’une multinationalisation (p 6) b) L’Implantation dans des Paradis Fiscaux. -Qu’Est-ce qu’un paradis fiscal ? (p 7) -Interview de Jean CLAMON, directeur délégué de BNP Paribas qui détaille la stratégie de la Banque vis-à-vis des