BNP Paribas

marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : • Des filiales françaises : ← BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ← la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB), ← Le groupe CRÉDIT AGRICOLE

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BMCI pnb PARIBAS de Casablanca dans son ensemble. Ceci afin de permettre au lecteur une réelle compréhension de l’environnement, de l’organisation et des activités de la BMCI sur le marché marocain.la suite sera accordée à une présentation du service commercial « chargé clientèle ». PRESENTATION DE LA BMCI :Historique de la BMCILa BMCI (Banque Marocaine pour le commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. Présent au Maroc depuis 1906, le groupe BNP y a développé

mais aussi également des professionnelles. Concurrence Sur le plan financier La Poste, est la seul banque du coin. Cependant quelques habitants disposent d'un compte dans des banques se situant à plus de 15 minutes tel que : Société générale, BNP Paribas, CIC, Crédit agricole. Au niveau de la téléphonie il s’agit de même concurrent sur lesquels La Poste obtient largement une plus grosse part de marché. II-Contexte Organisationnel L'unité commerciale est organisée de la façon suivante :

185 4 946 14 308 48 733 27 403 13 647 7 683 22 031 11 642 10 389 26 702 5 690 21 012 1 399 5 023 17 388 53 157 33 076 13 995 6 086 23 658 12 484 11 173 30 093 9 771 20 322 469 4 125 15 728 Sources : Bankscope, Bloomberg, Rapports annuels, BNP Paribas Une hausse du PNB soutenue par des marges d’intermédiation élevées et en progression En 2008, l’augmentation des revenus nets d’intérêts (+20,7%) a largement contribué à la progression du PNB. Ces derniers ont représenté 62,2% du PNB

accueillir 5 000 personnes. En ce qui concerne les autres sites dans le quartier des affaires, les travaux de construction ou a déjà commencé, où les acheteurs se sont manifestés et sont en attente de permis de construire : Hôtel Ibis, Air Algérie, BNP Paribas, Algérie Poste, CGM, Mobilis Télécom, Aigle Azur, le Crédit populaire d'Algérie. La construction du centre commercial de Bab Ezzouar a été effectuée par le Groupe Valartis. La construction a commencé en mai 2007 et était prévue pour s'achever en

restructurations et les concentrations Depuis les années 80, le secteur bancaire a subi une restructuration continue ainsi que des opérations massives de concentration. Aujourd’hui, il ne subsiste que quelques grands groupes bancaires (Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole, etc.). 2.1.2 Augmentation du taux de bancarisation et évolutions culturelles Le taux de bancarisation de la population française et la densité du réseau d’agences et d’automates figurent parmi les plus élevés en Europe

ménages. Ces tranches sont revendues à d'autres banques, dotés d'une valeur et d'un cours. Les investisseurs institutionnels (les célèbres fonds de pensions américains entre autres) mais aussi les banques américaines et internationales (Ex: BNP Paribas) ont alors investi dans ces crédits titrisés sur le marché (56% des subprimes ont été titrisés). Les banques ont ensuite proposé à leurs clients des produits financiers adossés à ces crédits hypothécaires. Elles ont élaboré des constructions financières

Banque, Boursorama Banque, Fortunéo, Groupama Banque, Monabanq, Banques “affinitaires” : Crédit Coopératif, La Banque Postale, Banques mutualistes : Banque Populaire, Caisse d’Epargne, Crédit Agricole, Crédit Mutuel Banques classiques : Barclays, BNP Paribas, CIC, Crédit du Nord, HSBC, LCL, Société Générale. 4 2 Les objectifs de cette troisième étude sont les suivants : 1. Au travers de notre baromètre annuel portant sur le niveau de confiance et de satisfaction des clients particuliers vis-à-vis

les marchés d’origine, soit un taux de croissance moyen n’excédant pas 0,2 % par an. 9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère