Body Shop Analyse Swot

Cedar Point du 6 juin 2011 au 8 septembre 2011. J’avais pour mission principale l’accueil, la vente et la fidélisation de la clientèle dans le respect des valeurs et de la philosophie du parc d’attraction sur leur principal point de vente nommé Pagoda Shop. Il m’a été offert la chance d’intégrer une équipe internationale regroupant de multiples nationalités qui m’ont fait confiance tout au long de ces trois mois, et de me permettre d’améliorer mon anglais et de m’intégrer au mieux dans un nouvel environnement

notre site internet, notre logo, notre application Ce qui nous appartient PAID MEDIA : tout ce que l’on paie pour avoir un média (pub, TV) EARN MEDIA : le public, fan qui nous suivent (fan, followers) Avant de faire un plan de communication : Analyse MKT : SWOT (Interne & Externe) – Obj : voir sur quoi l’entreprise peut s’améliorer Segmentation : segmenter nos clients, en groupe homogène Positionnement : Qui nous sommes ? Notre ADN ? Ce qui nous rend unique ? Mix Markting : Produit, Prix, Communication

L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2 17/11/2009 L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit

très important dans la Recherche & Développement. En termes d’innovation, L’Oréal a réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter les marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. Plus de 120 molécules ont été inventées depuis 30 ans par les chercheurs de L'Oréal. Les laboratoires mettent au point chaque année plus de

Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie 2. La mise en place de la stratégie marketing I La conception produit………………………………………………………..9 A. Les gammes B. Le packaging C. Une stratégie d’extension D. Deux

Analyse stratégique du groupe L'Oréal Sommaire du dossier Introduction 1 1.1 Une entreprise familiale devenue une importante multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles

positionnent sur des marchés différents et proposent une offre indépendante.Par ailleurs, le groupe est organisé en 4 divisions qui sont les suivantes :* Produits professionnels* Produits grands publics* Produits de Luxe* Cosmétique Active* The Body Shop que l’on peut considérer comme une division.A°) Division Produits professionnelsL’activité originelle du groupe est au service des professionnels de la coiffure, avec, au premier plan, les produits L’Oréal Professionnel. Cette division a pour mission

l’exemple de la marque Caudalie 1 Sommaire Introduction ....................................................................................................................... 3 Première Partie : Analyse du Secteur .................................................................... 4 I. Analyse de l’offre .................................................................................................... 4 a. Le marché des produits cosmétiques biologiques : taille et dynamisme du marché ...

(l'adapter) Analyse qualitative. Est-ce que les message sont été pertinents ? Qu'est-ce qui a marché ou pas ? Bien connaître les consommateurs ! Allez voir dans la rue, qui consomme ? Faire du profiling en faisant des micros-trottoir (profil concrets du client) La situation en interne, le climat social. Il faut rédiger le bilan : étude de marché global. Faire une analyse de points sur une grille (clair) essayer pur chacun des points que l'on retient porte un jugement personnel. SWOT Marché /

publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007