Boeing Ressources Humaines

années 80 progressivement modifié : l'objectif de compression du coût du travail a peu à peu cédé la place à l'idée de sa rentabilité. Les entreprises font des « augmentations individuelles » de salaire un véritable outil de la gestion des ressources humaines (Gazier, 1993). Ces augmentations permettent de récompenser la contribution individuelle à la performance de l'entreprise. Il s'agit de valoriser la performance individuelle par le biais du salaire. Concernant les classifications, l'introduction

faciliter la communication, l’échange d’information, la collaboration ...tout sa a travers un simple navigateur. Au sein de la direction des ressources humaines, l’intranet va servir à mettre en ligne des formations, des postes à pourvoir, le livret d’accueil mais aussi de gérer des candidatures et des demandes de mutations. Les services consacrés aux Ressources humaines ont une grande importance dans l’intranet d’après un sondage en ligne fait par le « Journal du net » et «  EmploiCenter » (voir annexe) :

Introduction Longtemps délaissée, peu valorisée par les dirigeants des entreprises, très souvent absente des organigrammes, la fonction Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations

INTRODUCTION GENERALE Le capital humain est une ressource critique incontournable pour la réussite de l’entreprise sauf qu’elle est difficile à gérer. Les directions générales doivent être conscientes de l’importance des structures et des hommes qui peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation. Ainsi, l’intégration de la dimension ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise est aujourd’hui une priorité. En matière de gestion des ressources humaines il n’y a pas de pratiques universelles

que Christophe Dejours qualifiée de "guerre saine" s’appuierait sur des lois instituées, construites par les hommes. Elle serait même souhaitée par certains dirigeants et serait le fruit d’un calcul, d’une stratégie. Par ailleurs, ces conduites humaines, non seulement produisent cette machine de guerre, mais aussi conduisent à y consentir, voire à s’y soumettre. Ce qui en d’autres termes signifie que chacun d’entre nous, en tant qu’élément du système, contribue à faire en sorte que celui-ci soit

sciences de gestion  Gestion des postes : o Gestion des vents o Gestion du personnel o Gestion de la production o Gestion des approvisionnements o Gestion financière et comptable o Gestion des stocks…etc.  Gestion des moyens o Gestion des ressources humaines o Gestion des compétences o Gestion des savoirs o Gestion des immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion

stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face ou même de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Hifi Génie distribue ses produits au grand public, donc l’entreprise est dans le secteur de la grande distribution. Les domaines d’activités stratégiques sont l’ensemble

Mademoiselle Direction des Ressources Humaines le 5 / 10/ 2011 Objet : demande de stage du lundi ...au vendredi ... Monsieur le Directeur des Ressources Humaines, Actuellement élève en troisième au collège la Taillette de ...j'envisage de poursuivre mes études en médecine et si possible de me spécialiser en cardiologie pédiatrique . J'ai parfaitement conscience que cette orientation nécessite de longues et difficiles années d'études mais cela ne m’effraie

360°... METHODES D'EVALUATION DES COMPETENCES MANAGERIALES Phonemploi.com  L'évaluation des compétences est au cœur de la politique de Ressources humaines des entreprises, car elle touche à des axes fondamentaux engageant dans la durée tant les entreprises que leurs collaborateurs : recrutement, mobilité interne, évolution professionnelle, formation et développement des collaborateurs... Depuis un certain nombre d'années de nombreux outils sont apparus et se sont développés au sein des entreprises

poupe. Chez Solucom, cabinet de conseil en système d'information, on apprécie particulièrement cette solution peu coûteuse et efficace : la proportion de cooptés dans les recrutements est passée de 10% en 2006 à 25% en 2010. "Notre politique de ressources humaines est essentiellement tournée vers les jeunes diplômés qui représentent chaque année 80% de nos recrutements, explique Laure Michel, responsable du recrutement. La cooptation est un moyen particulièrement attractif pour atteindre cette génération