Bolloré

européennes les plus cyclistes28. En 2014, 17 636 taxis circulent à Paris29. La commune a lancé le 2 octobre 201130 le système de location de voitures en libre service de courte durée « Autolib' ». Confié pardélégation de service public au groupe Bolloré, ce service permet de louer un véhicule conçu spécifiquement pour cet usage : la Bluecar, voiture totalement électrique à quatre places de 3,65 mètres de longueur, dotée d'un coffre de 350 dm3 et d'une autonomie variant de 150 à 250 kilomètres31,32

organisations Licence 3 Langues Anglais : Français : Espagnol : Intermédiaire Courant Moyen Informatique Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint),Avanteam, Speed, Icare EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2013 (6 mois Alt) 2012 (4 mois) 2009 (7 mois) BOLLORE AFRICA LOGISTICS SENEGAL - étude de la chaine logistique à travers les services : technico-commercial, manutention, entreposage et transport ALLIANCE DE CREDIT ET D’EPARGNE POUR LA PRODUCTION - amélioration de la collecte de l’information et conception

service le 22 Août 2007. Le port sec de Parakou en projet et d’une valeur de quinze milliards était promu par un privé (Groupe PIC NET WORK). Mais compte tenu de certaines difficultés administratives, ce projet est maintenant entre les mains du groupe Bolloré qui est aussi du secteur privé. Il s’en suit que la capacité d’investissement limitée ne peut être retenue comme la cause du problème en résolution, elle est donc rejetée. Il reste donc seulement l’absence de partenariat dynamique entre le privé et

tailles intermédiaires dans la structuration de certains bassins d’emplois : collant Dim en Saône et Loire, Urgo en Côte d’or. Dans certains secteurs, il y a un capital régional qui garde ou souhaite garder un ancrage régional privilégié Yves Rocher, Bolloré en Bretagne, Lab Pierre Fabre dans le Tarn etc. A. Atout et crise du modèle : pour une nouvelle révolution industrielle La France dispose donc de nbeux atouts pour relever les défis d’avenir : Nombreux atouts malgré la crise : modèle social, dynamisme

groupe Bouygues, spécialiste du bâtiment et des travaux publics (grands projets), a acquis la chaîne de télévision TF1 dans les années 1980, puis s'est lancé en fin des années 1990 dans la téléphonie mobile (opérateur Bouygues Telecom). Le groupe Bolloré détenait en 2004 plus de 350 sociétés. Sa stratégie affichée était de conti­nuer à investir les plus-values du groupe selon une règle stricte: un tiers pour les activités existantes, un tiers pour les rachats en Bourse des filiales encore cotées et

vérification de la déclaration , la liquidation et l’acquittement des droits et taxes pourront maintenant débuter. II. LES OPERATIONS DE DEDOUANEMENT La réalisation de cette procédure fait appel à un certain nombre d’opérations qui doivent être réalisées. BOLLORE AFRICA LOGISTICS CI pour mener à bien ces opérations a procédé à une segmentation des différentes opérations entre ces agents. II-1: LES DIFFERENTS INTERVENANTS La mise en œuvre de cette procédure de dédouanement fait appel à bon nombre d’intervenants

Surveillance Membre du Comité de Sélection 10 - Président-Directeur Général de IER (Groupe Bolloré) - Membre du Conseil d’Administration de Société Industrielle et Financière de l’Artois (Groupe Bolloré) - Membre du Conseil de Surveillance de DMC, de Société Financière HR, de Banque JP. Hottinguer - Président du Conseil d’Administration et Administrateur d’Automatic Systems (Belgique) (Groupe Bolloré) - Administrateur de la Société Media Participations Bruxelles - Membre du Comité Stratégique

se tendre Selon l'équilibre des forces en présence, certaines alliances peuvent se créer entre actionnaires et conduire à des changements de majorité, avec le cas échéant un changement à la tête de l'entreprise (Dernier exemple en date: Havas et Bolloré) 126 Les différentes ressources externes Les capitaux Propres (suite) Les actions peuvent être éventuellement cotées, c’est-à-dire s’échanger librement sur un marché (public company) L’avantage est d’offrir aux actionnaires la liquidité (possibilité

« lorsque Michel Guegen et moi avons repris l’entreprise, nous nous sommes fait une obli- 12 gation de maintenir une production significative en France ». En effet, après avoir occupé des fonctions de cadres supérieurs au sein du groupe Bolloré, ils souhaitent entreprendre dans leur Bretagne natale et achètent la Bonneterie d’Armor en utilisant un LBO financé par des sociétés d’investissements. N’ayant aucune compétence dans le domaine textile, ils suivent une formation rapide à l’Institut

offrir une image. Jean Yves Le Floch a toujours misé à fond sur la culture bretonne. Cette entreprise quimpéroise créée en 1938 alors dénommée la Bonneterie d’Armor et rachetée en 1994 par deux industriels bretons amis d’enfance et issus du groupe Bolloré est désormais le principal opérateur en France en bonneterie et emploie 700 personnes. Les principaux facteurs sur lesquels ils ont développé l’entreprise sont : - la création de marques qui font appel à la créativité, - une démarche commerciale systématique