Boudon Crozier

les individus pour comprendre le social. En France, la sociologie de Pierre Bourdieu, tout en cherchant à dépasser l’opposition individu/société, conçoit dans une large mesure les individus comme étant déterminés par les structures sociales. Raymond Boudon, quant à lui, théorise l’individualisme méthodologique et applique cette grille de lecture du social à de nombreux sujets. Si cette opposition entre holisme et individualisme fournit une clé d’intelligibilité de la sociologie moderne, il convient

La socialisation comme paradigme (modèle) sociologique Une certaine façon de faire de la sociologie et de concevoir le social qui s'oppose [...] BOURDIEU (sociologie avec socialisation): Sociologie contient forcement une histoire. Raymond BOUDON (sociologie sans socialisation) Courant: Individualisme méthodologique: Il fait partir des individus et de leurs motifs, et non su social. Les motifs des individus font la différence entre les gens. Conception rationaliste sociale: Les individus

juxtapositions d’actions individuelles qui vont engendrer des effets collectifs. Cela provoque parfois des effets indésirables, mais pas forcément explicite comme l’explique Raymond Boudon. Les effets pervers, chez l’homme, peuvent engendrer des effets aussi bien positifs que négatifs, ou les deux, selon les acteurs. Boudon s’est intéressé au thème du changement social, il analyse ce dernier en essayant de se démarquer de la méthode historique se contentant de décrire simplement ce processus, tout

Introduction La sociologie des organisations a connu un développement tardif en France contrairement aux Etats-Unis. Son essor est lié à Michel CROZIER qui fonde au début des années 60, le Centre de Sociologie des Organisations (CSO) et forme, pendant une trentaine d'années, de nombreux chercheurs et des futurs consultants et professionnels des ressources humaines. CROZIER a importé en France les travaux américains de sociologie des organisations. Le but de la sociologie est de mieux comprendre la structure

afin d’atteindre les objectifs fixés. Et cette mobilisation ne peut avoir lieu que suivant des conditions spécifiques. 2- LA MOBILISATION DES HOMMES AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1- La mobilisation des ressources humaines selon Michel CROZIER Michel CROZIER, Directeur de recherche au CRNS, ancien professeur à l’université de Harvard et à Nanterre, actuellement Directeur du cycle supérieur de sociologie de l’Institut d’études politiques de Paris et Président du centre de sociologie des organisations

One of these dysfunctions is goal displacement, which Selznick suggests can be attributed to decentralization (delegation of decision-making authority). In this article, we shall attempt to integrate Selznick's goal displacement model with Michel Crozier's ‘strategic behaviour’ model. The main idea behind this type of analyse stratégique is that organizational actors can be considered to have a more or less rational strategy for the maximization (or, at least, the enlargement) of their power or influence

notamment de moi-même) (Iribarne, p. 168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses vœux

La Société bloquée de Michel CROZIER, Editions du Seuil, Paris, 1970. Raisons du choix du livre Mon choix s’est porté sur « La Société bloquée » parce que ce livre porte une dimension politique. Sachant que ce livre était une analyse du fonctionnement de la société française, ou plutôt de ses dysfonctionnements, que Michel Crozier tentait d’apporter des solutions pour y remédier, il me semblait, à juste titre, que son ouvrage était en mesure de m’intéresser et de questionner

Myriam GANDINO Cours de M. Yvon PESQUEUX Année 2002       Michel CROZIER LE PHENOMENE BUREAUCRATIQUE Editions du Seuil - 1963   SOMMAIRE  I. L’ auteur II. Postulats III. Hypothèses IV. Mode de démonstration

Adhocratique 6. Le cycle de vie des organisations 7. Exercice d’application : l’analyse du cas de France Télécom Deuxième partie : pouvoir et organisation L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg. 8. Une recherche inaugurale : l’enquête de Michel Crozier à la Seita - Les pères de l’analyse stratégique - L’enquête de Crozier à la Seita - Un outil de diagnostic organisationnel : le sociogramme 9. Les principaux concepts de l’analyse stratégique - Le pouvoir et ses sources - La zone d’incertitude