Boudon Crozier

premier, il traite l'intervention sociologique telle que la conçoit Alain TOURRAINE, décrivant son dispositif et les concepts fondant cette sociologie. Puis, au chapitre second, il est question de l'analyse stratégique menée essentiellement par Michel CROZIER et Erhard FRIEDBERG. Le troisième chapitre est consacré à l'analyse institutionnelle regroupant de multiples écoles ayant en commun une analyse critique de l'institution, une sociologie impliquée et des outils divers. Les chapitres 4 à 7 définissent

Les sources du pouvoir Pour quelles raisons le supérieur obtient-il la confiance de ses subordonnés ? Pourquoi son pouvoir est-il reconnu légitime ? Poser ces questions revient à poser celle de la source du pouvoir dans les organisations. Michel Crozier et Erhard Friedberg en énumèrent quatre. la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Le fonctionnement de l’organisation mobilise en permanence une capacité

une image ou un lien ouvre la page web correspondante) Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 2 14 avr. 2009 Les « inventeurs » de l’analyse stratégique Théorie développée par Michel Crozier, puis Erhard Friedberg Bibliographie – L’acteur et le système (77) – Le Phénomène bureaucratique (97) – Le Pouvoir et la Règle (93) Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Source des images indiquées au-dessous interdites sans citation Utilisation

de se comporter comme un acteur  dans la mesure où il exécute le rôle prescrit selon ses propres besoins, en l’adaptant ou en modifiant les interactions dans lesquelles il se trouve impliqué. La théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la fonctionnement du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent

les comportements qu’il va mettre en œuvre ? soutien, alliance avec le pilote du projet, alliance avec d’autres acteurs, opposition, fuite ou évitement, négociation… UN PETIT RAPPEL SUR LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS (d’après Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG, « L’acteur et le système », Ed. Seuil, 1977) SON APPORT : La sociologie des organisations est une méthode d’analyse stratégique des individus ou de groupes en situation de travail. Elle a permis de dégager, à partir

Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg. Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre

C'est l'abréviation de « opus cité », c'est-à-dire « œuvre citée précédemment ». Exemple n°5: « A bien des titres, le travail réalisé par Pierre Grémion a un caractère pionnier. L'analyse des systèmes d'action concrets, élaborées par Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977, op. cit.), doit beaucoup à la mise en évidence du système politico-administratif local. » Extrait de : FAFAYE Cl., 2005, Sociologie des organisations, Paris, Armand Colin. III- Normes de présentation de la bibliographie

qui serait nécessaire pour les apprécier est si entendue qu’il est même difficile de concevoir qu’on puisse se rapprocher de la rationalité objective. Cette position éloigne la théorie d’Herbert Simon de la théorie néoclassique. Michel Crozier 1. Selon Michel Crozier, les contraintes du pouvoir ne sont jamais absolues car chaque acteurs dispose ainsi de pouvoir sur les autres acteurs, pouvoir qui sera d’autant plus grand que la source d’incertitude qu’il contrôle, les affectera de façon plus essentielle

courante fabriqués en grande série. Elle bénéficie d’une situation de monopole. Ce cas présente plus particulièrement le fonctionnement des ateliers de production qui constituent le cœur de l’entreprise industrielle. • Bibliographie De L’auteur Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne). Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. Depuis 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques (élu

&Né en 1922 à Sainte-Menehould (Marne), Michel Crozier mène des études de droit et obtient une habilitation à diriger des recherches en sociologie en 1963, puis devient directeur de recherches au C.N.R.S., professeur de sociologie à Nanterre, et professeur à l'Institut d'études politiques de Paris en 1975. Il a également enseigné à Harvard. Il s'est surtout intéressé au monde des employés et des fonctionnaires et a contribué à la diffusion d'une vision sociologique de la bureaucratie. 1. Une sociologie