Bouygues Construction

équilibre avec le supplément fourni par le produit. Cette stratégie représente les risques suivant : * Le changement de goût du consommateur ; * La perte du facteur de différenciation par imitation. Exemples : * Bouygues construction : le groupe Bouygues a adopté une stratégie de différenciation de ses offres en proposant des écovariantes « bas carbone » à ses clients. Pour cela, il s’est appuyé en amant des projets sur ses logiciels de bilan carbone, CarbonEco (BTP) et Ecologiciel

groupe Bouygues est un groupe industriel crée en 1952 par Francis BOUYGUES. Il compte plus de 128 067 collaborateurs en 2013 et est implanté dans plus de 8O pays dans le monde. C’est un groupe diversifié, structuré par une forte culture d’entreprise et organisé autour de 2 pôles d'activités qui sont les suivants :  La construction : Ce pôle d’activité est le plus important puisqu’il représente environ 78,8% du Chiffre d’affaires du groupe. Trois filiales se partagent ce pôle : Construction Bouygues

MANUEL DE MANAGEMENT 12PE6443-ManuelManagementA5-couv_1608.indd 1 12/10/12 15:10 I. PRÉSENTATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Objet du présent Manuel ................................................................ p. 4 L’entreprise dans le groupe Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ............................................................... p. 12 Présence régionale

nous pouvons affirmer que Bouygues s'est imposé par son savoir faire ainsi que par son innovation. Ce groupe a adopté une stratégie de diversification pour gagner la clientèle ainsi qu'une position dominante sur la scène française et être compétitive au niveau de l'international. Tout d'abord, elle a confirmé son statut dominant au niveau du BTP en variant ses activités par ses filiales qui sont elles-même dotées de collaborateurs. Cependant, le groupe Bouygues ne s'est pas étendu qu'au

plusieurs reprises sur le sujet, au salon aéronautique du Bourget, dans l’aciérie de Gandrange, à Saint-Nazaire. Il est intervenu directement dans le rapprochement entre GDF et Suez et on lui prête l’ambition de confier les rênes d’Areva au groupe Bouygues. Au fil de ces discours et de ses interventions on voit se dessiner une politique qui, pour l’essentiel, s’inscrit dans une tradition ancienne, pompidolienne… avec quelques idées forces : -  Les activités industrielles sont importantes et il faut

n°17482, 18 Septembre 1997, p.24. 2.Les juridictions s'en mêlent personnellement DEPAGNEUX (M.-A.), « Lyon: la chambre des comptes s'interroge sur le marché de la construction du périphérique nord », Les Échos, n°17198, 29 Juillet 1996, p.15. DEPAGNEUX (M.-A.), « Périphérique de Lyon : coup de canif au contrat de concession avec Bouygues », Les Échos, n°17451, 05 Aout 1997, p.16. DEPAGNEUX (M.-A.), « Périphérique de Lyon : Raymond Barre fait appel à l'État pour régler le conflit », Les Échos, n°17475

transport et des infrastructures d'énergies. Elle gère par ailleurs des parcs de stationnement automobiles, des aéroports et des autoroutes. Elle se déclare comme le premier groupe mondial de concessions et de constructions. Acteur mondial des métiers des concessions et de la construction, VINCI emploie près de 191 000 collaborateurs dans une centaine de pays. Leur mission est de concevoir, financer, construire et gérer des infrastructures et des équipements qui contribuent à l’amélioration de

accueillis par Mr Carbonière, conducteur de travaux de la société VSL (Groupe Bouygues). Lire l'article illustré >>> Visite de Chantier Pont Levant Bacalan-Bastide à Bordeaux : 5ème année - Option TP - 15 Décembre, Dans le cadre du cours consacré à l'étude des ouvrages d'art, les étudiants de 5ème année de l'ISA BTP option TP ont été invités par le groupe VINCI, le 15 décembre 2011, à visiter le chantier de construction du pont levant Bacalan-Bastide à Bordeaux. Lire le compte-rendu

PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ?

STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français en France