Bouygues Telecom

CONSIGNES CAS BOUYGUES ( Ce cas est divisé en 2 parties (durée totale : maximum 8 heures) ▪ Partie 1 : Le groupe Bouygues : une histoire et un fondateur Francis Bouygues La culture d’entreprise : ses déterminants et son rôle dans l’implication des salariés. ▪ Partie 2 : Le groupe Bouygues : La motivation et l’implication des salariés ( Chaque partie comprend un dossier étudiant (cas + ressources) et un dossier professeur (corrigé + synthèse). Consignes Partie 1

matériels de chantier mais également les fabricants de matériaux et matériels de chantier comme le béton, les équipements de protections individuels (EPI) par exemple Analyse des forces et faiblesses FREYSSINET RESIREP Entité du groupe Bouygues Savoir-faire et compétence Ils sont concurrents mais aussi partenaires lors de conclusion de contrats en Co ou sous-traitante sur le domaine des travaux spéciaux de génie civil. La stratégie commerciale :

CONSIGNES CAS BOUYGUES ( Ce cas est divis en 2 parties (dure totale maximum 8 heures) Partie 1 Le groupe Bouygues une histoire et un fondateur Francis Bouygues La culture dentreprise ses dterminants et son rle dans limplication des salaris. Partie 2 Le groupe Bouygues La motivation et limplication des salaris ( Chaque partie comprend un dossier tudiant (cas ressources) et un dossier professeur (corrig synthse). Consignes Partie 1 Le groupe Bouygues une histoire et un dirigeant Francis

Serge DUIGUO 25/11/2009 Le rapprochement probable Bouygues/Areva via Alstom 1 Areva cherche des partenaires industriels Afin de lever les ressources nécessaire à son développement, (besoins estimé à 11 Milliards d’euro d’ici 2011), Areva annonce le 30 Juin 2009 : • • l’ouverture de son capital à hauteur minimum de 15% la mise en vente de son pôle T&D «Transmission Distribution», qui conçoit et fabrique les systèmes de transport et distribution d’électricité de la Centrale jusqu’à l’utilisateur

entreprises routières Colas et Sacer. 1983 – 2010 SCREG sous Bouygues En 1985, le groupe Bouygues acquiert Screg. Screg Routes concentre alors ses activités sur son métier de base : les travaux routiers, et densifie ses implantations sur le plan national. Mais en 1994, rebouleversement dans la hiérarchie Bouygues puisque Screg Routes reprend le nom de Screg et devient filiale de Colas en 1996 suite à la formation du pôle routier par Bouygues. En 2002, les six filiales régionales routières (Screg

), « Périphérique de Lyon : coup de canif au contrat de concession avec Bouygues », Les Échos, n°17451, 05 Aout 1997, p.16. DEPAGNEUX (M.-A.), « Périphérique de Lyon : Raymond Barre fait appel à l'État pour régler le conflit », Les Échos, n°17475, 09 Septembre 1997, p.22. « Lyon : désignation des experts pour examiner la gestion de TEO », Les Échos, n°17491, 01 Octobre 1997, p.26. « Polémique sur un versement de Bouygues à Michel Noir », Les Échos, n°17493, 03 Octobre 1997, p.D. « Périphérique

étude les entreprises familiales dans une liste selon la note que je les ai attribué, en commençant par le « leader », par la compagnie la plus « proche » à leur famille. Note | Catégorie | Nom de l’entreprise | 20 | « Fortement familiale» | Bouygues, PERNOD RICARD | 19 | | PPR | 18 | | ArcelorMittal | 17 | | Solvay S. A. | 16 | | Publicis Groupe S. A. | 15 | | L’Oréal | 14 | « Moyennement familiale » | | 13 | | | 12 | | LVMH | 11 | | | 10 | | | 9 | « Peu

mondialement renommé, l'entreprise Bouygues, fondée en 1952 à qui l'on doit notamment le Stade de France, La grande arche de la défense, Le parc des princes, ou encore le tunnel sous la Manche, est un véritable empire présent dans de nombreux domaines, aussi variés que les médias, la télécommunication et les travaux publics. Cette empire est la réalisation d'un homme qui en trente-cinq ans, a su hissé son groupe au premier rang mondial du BTP . Cette homme, Francis Bouygues, a notamment battis son empire

nous pouvons affirmer que Bouygues s'est imposé par son savoir faire ainsi que par son innovation. Ce groupe a adopté une stratégie de diversification pour gagner la clientèle ainsi qu'une position dominante sur la scène française et être compétitive au niveau de l'international. Tout d'abord, elle a confirmé son statut dominant au niveau du BTP en variant ses activités par ses filiales qui sont elles-même dotées de collaborateurs. Cependant, le groupe Bouygues ne s'est pas étendu qu'au

fromage Japonais en deux. La première partie du marché correspond aux fromages fondus et la... Premium * Etude De Cas - Groupe Kuhn DOSSIER DE COMMERCE INTERNATIONAL ETUDE DE CAS : GROUPE KUHN Sommaire IIntroduction... Premium * Cas Groupe Bouygues TF1 sest construit autour de la privatisation en 1986 de la chaîne éponyme TF1. Le groupe audiovisuel, détient à 100 % les chaînes Eurosport, LCI, NT1, TV Breizh... Premium * Emission Oceanes Par Publicis Groupe sest étendu à échelle mondiale