Briquet

← Il travaille pour des entreprises non concurrentes ou avec des entreprises fabricant des produits complémentaires donc si par exemple il vend des briquets d’une société X et des boîtes à cigarettes d’une entreprise Y, il pourra faire d’une pierre de coup car ces deux produits sont complémentaires et que le client intéressé par un briquet aura de fortes chances de l’être par la boîte à cigarettes ∆ Inconvénients pour le VRP : ← Il n’a pas de salaire fixe il faut donc qu’il

1/ Le SWOT de BIC FORCES Rapport qualité/prix Produits simples à utiliser Leader mondial sur les briquets Prix bas Fortes ressources financières Managers très qualifiés Présent sur les 5 continents (160 pays) Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché asiatique en forte croissance

Son prix modique, son esthétique sobre et atemporelle, sa valeur d’usage associée à des campagnes publicitaires de talent, font du Bic, plus qu’une marque, le symbole du jetable-durable. S’étendant à d’autres objets courants comme le rasoir ou le briquet, il marque l’avènement de la société de consommation. Il prête alors son image à diverses manifestations et se trouve récupéré dans des recherches d’artistes. Dès le lancement du stylo à bille BIC® Cristal® en 1950,le Groupe BIC a démontré une

métaphore intéressante : « Voilà donc ce qu’était le directeur des ateliers de la prison centrale de Clairvaux. Voilà de quoi était fait le briquet avec lequel la société frappait chaque jour sur les prisonniers pour en tirer des étincelles. » Et la métaphore du briquet et de l’étincelle est même filée puisque l’on trouve à la suite : « L’étincelle que de pareils briquets arrachent à de pareils cailloux allume souvent des incendies. ». Ici, on comprend que par M.D, il y aura un « incendie » qui va se produire

marché du stylo (Paper Mate, 1955), dans le secteur du rasage électrique (Braun, 1967), de l’hygiène buccodentaire (Oral B, 1984) et enfin dans le secteur des piles (Duracell, 1997). Ce groupe s’est aussi intéressé au domaine du briquet durant les années 1972 à 1984 avec le briquet Cricket. En ce qui concerne le marché du rasage, ce groupe a énormément investi dans le budget Recherche et Développement (par exemple, 200 millions de dollars pour le rasoir « Sensor ») ce qui leur a permis de lancer de nombreux

l’approche de la flamme de bec Bunsen légèrement (pour éviter que le sucre tombe dans le bec !) ➢ Avec une pince métallique, on prend un nouveau morceau de sucre où l’on dépose un tout petit peu de cendres de bois et on le fait chauffer avec un briquet ou une allumette. Observations : (1) |Eprouvette |1 |2 |3 |4 | | | |Dioxyde de manganèse

de M. François Bobrie 1 Sommaire Background I. Le concept de gamme A. le marché des édulcorants B. Le produit : Canderel C. Matrice des caractéristiques II. Architecture de marque A. La marque produit B. La marque gamme 1. Le briquet distributeur 2. Les sticks 3. La poudre C. La marque ombrelle III. La stratégie de communication A. Rôle de la communication 1. positionnement 2. problème à résoudre par la communication B. Objectif de la communication 1. Cognitif 2. Affectif

ces petites fatalités têtues qui se croient des providences. Voilà donc ce que c’était que le directeur des ateliers de la prison centrale de Clairvaux. Voilà de quoi était fait le briquet avec lequel la société frappait chaque jour sur les prisonniers pour en tirer des étincelles. L’étincelle que de pareils briquets arrachent à de pareils cailloux allume souvent des incendies. Nous avons dit qu’une fois arrivé à Clairvaux, Claude Gueux fut numéroté dans un atelier et rivé à une besogne. Le directeur

il s’agissait de faire les tartines pour eux quatre. Enfin, elle se décida, coupa les tranches, en prit une qu’elle couvrit de fromage, en frotta une autre de beurre, puis les colla ensemble : c’était « le briquet », la double tartine emportée chaque matin à la fosse. Bientôt, les quatre briquets furent en rang sur la table, répartis avec une sévère justice, depuis le gros du père jusqu’au petit de Jeanlin. Catherine, qui paraissait toute à son ménage, devait pourtant rêvasser aux histoires que Zacharie

petites fatalités têtues qui se croient des providences. Voilà donc ce que c’était que le directeur des ateliers de la prison centrale de Clairvaux. Voilà de quoi était fait le briquet avec lequel la société frappait chaque jour sur les prisonniers pour en tirer des étincelles. L’étincelle que de pareils briquets arrachent à de pareils cailloux allume souvent des incendies. Nous avons dit qu’une fois arrivé à Clairvaux, Claude Gueux fut numéroté dans un atelier et rivé à une besogne. Le