Bruder Keller Approche Managériale Ordre

l’activité de l’entreprise Bruder-Keller ? 2. Quels problèmes l’entreprise rencontre-elle à la fin des années 1990 ? 3. Quelles décisions de management ont permis à l’entreprise de retrouver une bonne situation économique et financière ? 4. Pourquoi peut-on affirmer que l’acronyme ORDRE caractérise une approche managériale ? A l’origine, Jean Adolphe BRUDER était forgeron à Sarre-Union. Son activité a débutée en 1933. En 1952, Richard KELLER épouse la fille de Jean Adolphe BRUDER, Odette, et devient

Cas d’entreprise Tôlerie Bruder Keller Introduction : L’entreprise Bruder-Keller fut crée en 1966 par Richard Keller. Cependant l’activité de cette entreprise existe depuis 1933, Jean Adolphe Bruder y exerçait son métier de forgeron. Le cas de cette entreprise nous montre ici comment elle a pu surmonter les changements technologiques, économiques, depuis sa création jusqu'à nos jours. Dans ce cas on peut voir comment elle a pu surmonter cela grâce a une adaptation de son activité, en changeant

Cas d’entreprise Tôlerie Bruder Keller 1. Quelle est l’activité de l’entreprise Bruder-Keller ? À l’origine, Jean Adolphe Bruder était forgeron. Depuis l’entreprise est spécialisée dans la tôlerie fine. 2. Quels problèmes rencontre-t-elle à la fin des années 1990 ? Après l’euphorie des Trente glorieuses, l’entreprise se heurte à différentes difficultés : – tout d’abord un changement dans la nature des commandes : « la fin des grandes séries et la passage aux petites » ; – ensuite un

Tôlerie Bruder-Keller Quelle est l’activité de l’entreprise Bruder-Keller ? L’activité de l’entreprise familiale Bruder-Keller est commerciale. Elle conçoit, fabrique et vend de la tôlerie de précision (sur mesure comme des radiateurs électriques, filtres pour centrales nucléaires…) aux particuliers et aux professionnels. _Quels problèmes l’entreprise rencontre-t-elle à la fin des années 1990 ?_ L’entreprise rencontre les différents problèmes suivant : Les clients ont de

CHAPITRE II : LA LOGIQUE MANAGERIALE Avoir une idée, créer une entreprise, développer un projet ne suffisent pas pour réussir. Il faut également mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. 1 LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales, celles

Etude de cas n°1 : Tôlerie Bruder – Keller 1) L’activité de l’entreprise Bruder – Keller est à la base le métier de forgeron, puis il à évoluer dû aux avancer technologique. 2) A la fin des années 1990, l’entreprise Bruder – Keller fait face à l’orientation client du marché, les années 90 marquent le début du marketing one to some. Les bases de données client se multiplient, les années 90 et les années suivantes marquent un recentrage sur le client. En effet, les besoins nouveaux des clients

DM de management Dossier : Tôlerie Bruder-Keller 1. Activité de l’entreprise Tôlerie fine 2. Problèmes rencontrés depuis fin années 90 Liés à évolution du marché o o o Une perte de clientèle liée à l’évolution des besoins des clients sans évolution de l’entreprise. Evolution de la production dans le secteur : passage d’une production de masse à une production à l’unité. Multiplication des références des produits, nécessité de réduire les délais de production, augmentation de la qualité.

CHAPITRE 1 : LES LOGIQUES MANAGERIALES ET ENTREPRENARIALES I) Définitions : • Actionnaires : C’est une personne associée au capital d’une société par ses apports et qui délègue sa direction à un manager • Chef d’entreprise : C’est le propriétaire unique et dirigeant d’une PME • Entrepreneuriat : Ceux sont des décisions et actions ayant pour but de constituer une organisation et de créer ou de développer une entreprise