Burberry

les dernières techniques de vente, les scénarios du futur… Le luxe est aujourd’hui décomplexé dans son approche d’Internet. La première réflexion à faire est l’absence de corrélation entre la valeur de la marque et son profil média. Par exemple Burberry arrive largement en tête des followers Twitter et compte un nombre supérieur de fans sur Facebook, tandis que sa présence médiatique reste moyenne avec 734 citations dans la presse écrite. A contrario, la valorisation de Louis Vuitton est bien au

Menaces - L’arrivée de nouveaux entrants s’est traduite par un renforcement de la pression concurrentielle, notamment sur l’entrée et le milieu de gamme - De nouveaux entrants devraient ainsi pénétrer le marché, à l’instar d’Hugo Boss et de Burberry en 2008. Dans ce contexte, la pression concurrentielle devrait encore s’intensifier. - Le rapport des femmes au bijou s’est complexifié - Le développement rapide du marché, l’accélération du rythme des collections et l’élargissement de l’offre

ses combats) -une émission de tv : vendredi tout est permis pour s'éclater, faire et dire n'importe quoi!! -un animal : un lion pour être le plus fort! -une fleur : une rose ( un classique!!!) car tout le monde l'aime -un parfum : le mien!! Mdr burberry touch one -un club : le barca ( une école du foot) -une voiture : un Audi rs4 cabriolet -un lieu de vacances : cancun -une grande ville : Marseille -un personnage historique : Martin Luther king -un personne imaginaire : l'incroyable Hulkkkkkkkkkkkkk

sous licence pour les marques de luxe comme Burberry, Lanvin, Van Cleef & Arpels (groupe Richemont ), Montblanc ou Jimmy Choo avait révisé à la hausse, fin octobre, sa prévision de chiffre d'affaires 2011 après des ventes record au troisième trimestre. (voir ) Il table désormais sur un bond de plus de 20% de ses ventes sur l'ensemble de l'exercice en cours, à 370 millions d'euros, grâce surtout au lancement de la nouvelle ligne de parfum Burberry "Burberry Body" et aux bonnes performances de Jimmy

produits détaxés à l’étranger.  Le marché du design français est évalué à 675 millions d’euros. CA Hermès 2011 : 2 841,2 M€ + 18,3% 2010 : 2 400,8 M€ + 25,4%2009 : 1 914,3 M€ + 8,5 % Principaux concurrents de Hermès LVMH Louis Vuitton Gucci Burberry i

consommateurs tchèques sont de plus en plus mobiles, exigeants et expérimentés; cependant le prix reste un critère crucial pour 60% d’entre eux. ETUDE DE MARCHE LUXE ST Dupont à quelques concurrents de luxe comme par exemple : * Gucci * Burberry * Lvmh Depuis cinq ou six ans, le métier a connu d’une part une évolution assez forte en termes de ventes – le marché tchèque s’est fortement développé, comme tous les marchés d’Europe centrale par ailleurs Il faut savoir que la consommation

Les 2 sites 1 Augros CRP La société Augros CRP est située à Alençon. Elle est spécialisée dans la fabrication de bouchons de flacons de parfums. Les pièces moulées sont destinées à de grands noms de la parfumerie tels que Hugo Boss, Burberry Brit, Lacoste, Thierry Mugler, Avon, Judith Lieber ... Sur ce site de production, on transforme plus de 800 tonnes de matières plastiques par an. Parmi ces matières, on retrouve le Polypropylène (PP), l’Acrylobutadienestyrene (ABS) mais

GUCCI : 7,984 millions d’euro (2010) LOUIS VUITTON : 17,2 milliards d’euro (2010) CHANEL : 1 milliard d’euro (2009) BURBERRY : 305,7 millions d’euro (2009) PRADA: 2,045 milliards d’euro (2010) HERMES: 2 400,8 millions d’euro (2010) DOLCE&GABBANA: 700 millions d’euro (2009) RALPH LAUREN: 5 milliards de dollars (2010) DIOR: 21,123 millions d’euros (2009) Istanbul est la plus grande ville et la capitale économique de la Turquie. Elle est inscrite sur la liste du patrimoine mondial de l'Unesco

boutiques rentables dans les 10 grandes capitales du luxe (Agnès B, Céline, Alberta Ferreti, etc.) D’autres activités font pâties de cette catégorie mais ne sont pas aussi puissantes. Il y a aussi l’Allemagne avec Hugo Boss, la Grande Bretagne avec Burberry, en Espagne Lowe, en Belgique Dries Van Noten. La nationalité du styliste a un impact fort sur l’image et le positionnement de la marque. Comment développer une marque ? Commencer par lancer et une marque féminine est préférable et avoir un

L’entreprise vend de nombreuses marques, qui sont Ahava, Algenist, Aquolina, Arthur et les Minimoys, Azzaro, Balenciaga, Balmain, bareMinerals, Benefit Cosmetics, Berdoues, Biotherm, Biotherm Homme, black'Up, Bliss, Bobbi Brown, Boucheron, Bremenn, Burberry, Burt's Bees, Bvlgari, By Terry, Cacharel, Calvin Klein, Cargo, Carita, Carolina Herrera, Caron, Cartier, Cerruti, CHANEL, Chantal Thomass, Chloé, Christophe Robin, ck Calvin Klein beauty, Clarins, Clayeux, Clinique, Color On, Corolle, D&G, Dali