Business plan

Business plan 22/12/11 : Expliquer ce que l’on projette de faire Explication financière Détecter les facteurs de risques et de succès La concurrence et les avantages concurrentiels Les facteurs de succès et de risques La stratégie et le modèle économique L’organisation Le montage juridique et financier Le plan financier (Sortie envisagée : apports de capitaux) Prévisions financières : Compte de résultat prévisionnel (3 à 5 ans) : renseigne sur le niveau d’activité et la rentabilité prévus

Business Plan SECRET D'EDEN 01/04/2011 I- Un projet né d'une démarche solidaire et écologique 1° Le concept et sa genèse Le concept du projet Depuis quelques années nous assistons à un changement des modes de consommation dans les sociétés dites « développées ». Les consommateurs s'interrogent de plus en plus sur l'offre qui leur est proposée, autant dans le domaine agroalimentaire que dans celui des cosmétiques. En effet, nous assistons ces derniers temps à une remise en question

LA DEMARCHE GLOBALE POUR LA CREATION D’ENTRTEPRISE LE BUSINESS PLAN I – J.SIMON EXTRAITS SITE MICROSOFT ENTREPRENEUR www.microsoft.com/france/entrepreneur/fr/id-pme-8501824.htm - 32k - Articles proposés par Place des Réseaux et l'APCE (agence pour la création d'entreprise) Le guide de la création |[pic]

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires Edition 2013 BUSINESS PLAN www.bcv.ch/entreprises Editorial Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de plus d’une entreprise vaudoise sur deux, la BCV entend non seulement

pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Jean Modèle jj.mm.aaaa Auteur Date Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte

NB : le présent Business Plan constitue un modèle, qu’il convient d’adapter notamment en fonction de votre activité, de votre secteur, du montant de l’emprunt demandé, de l’ampleur du projet, de votre clientèle et/ou de vos fournisseurs, etc Business Plan ou Prévisionnel d’activité 1. Modèle de business plan : le projet 1.1. Modèle de business plan : la présentation du projet - Description de l’activité, - Description du projet, - Construction du projet : rachat

|Business plan |[pic] |[pic] | |[pi|[pic] |[| |c] | |p| | | |i| | |

MODELE DE BUSINESS PLAN Code : PR3-AD04 Version : 1 Page : 1/7 I) Présentation du créateur Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code postal, ville, téléphone, fax, adresse électronique Statut précédent la création d’entreprise Demandeur d’emploi Administrateur / Chef d’entreprises Salarié Autres (précisez)  Curriculum Vitae (joindre en annexe si existant) Si plusieurs porteurs de projet pour un même projet : créateur B Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code

UBS Business plan light. Préparation de financements dans de petites entrepriseses. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil important et utile

Le business plan | | | ------------------------------------------------- Sommaire Remerciement Introduction Chapitre 1 : généralités sur le business plan 5 Section 1 : le business plan et sont utilité 5 1-qu’est qu’un business plan ? 6 2-le rôle du business plan 7 Section 2 : Elaboration du business plan 7 1-Quand élaborer un business plan ? 7 2-comment élaborer un business plan ? 16 Section 3 : les qualités primordiales d’un bon plan d’affaires et les erreurs