Capacité d'autofinancement

gestion: la marge, la valeur ajoutée (VA), l'excédent brut d'exploitation (EBE), le résultat courant, le résultat avant impôt et le résultat net 3) Calcul de la rentabilité à partir d'agrégats plus significatifs: marge brute d'autofinancement (MBA), capacité d'autofinancement (CAF), autofinancement (AF) et cash flow réels IV) LE DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Analyse de la liquidité 2) Analyse de la structure financière 3) Mesure et analyse de la rentabilité © François LONGIN www.longin.fr

plusieurs agents, avec les ratios suivants on déterminera sur lesquels elle se porte : Salariés, entreprise, coût du capital (charges financières), etc. Charges financières  Valeur ajoutée (Salaires et charges de personnel) Valeur ajoutée Capacité d'autofinancement  Valeur ajoutée La rentabilité de l'exploitation Le premier but d'une entreprise est de créer de la richesse, pour cela une batterie d'indicateurs s'attachent à mesurer la rentabilité de l'affaire. Le rendement global On distinguera deux

impôt). Le plan de financement sur 3 ans Ce plan de financement correspond à un Tableau emplois et ressources portant sur les trois prochaines années. Il a pour intérêt de vérifier que les ressources financières de votre entreprise (capacité d’autofinancement, augmentation éventuelle de capital, nouvel endettement à long terme) seront suffisantes pour satisfaire ses besoins financiers (nouveaux investissements, augmentation des besoins en fonds de roulement). Le plan de trésorerie sur 1 an

déterminera sur lesquels elle se porte : Salariés, entreprise, coût du capital (charges financières), etc. Charges financières  | | Valeur ajoutée | | | (Salaires et charges de personnel) | | Valeur ajoutée | | | Capacité d'autofinancement  | | Valeur ajoutée | | La rentabilité de l'exploitation Le premier but d'une entreprise est de créer de la richesse, pour cela une batterie d'indicateurs s'attachent à mesurer la rentabilité de l'affaire. Le rendement global

Ainsi pour chaque année, le financier prévoit les investissements de besoins en fonds de roulement, les remboursements de dettes à long terme, les distributions de dividendes. Face à ces emplois, l'entreprise dispose de ressources internes (Capacité d'autofinancement) qui sont relativement prévisibles, et éventuellement le produit de cessions d'actifs. Le solde doit être financé par des ressources externes, augmentation de capital ou endettement. 1 - LES BESOINS PRÉVISIONNELS Ils sont constitués

Introduction : Les entreprises doivent : Renouveler leurs équipements usagés pour maintenir leur capacité de production. Acquérir des équipements modernes pour améliorer leurs processus de production. Acquérir des équipements supplémentaires pour augmenter leur capacité de production. Les dépenses destinées à maintenir, améliorer ou augmenter la capacité de production sont qualifiées d’investissements. Pour investir, le décideur doit répondre à deux questions : Quel investissement réalisé 

l’exercice en provenance des tiers : il s’agit, entre autres, des dépenses d’électricité et d’assurance. VA = Marge commerciale – Consommation de l’exercice en provenance des tiers (Services extérieurs) V – La capacité d’autofinancement ou « cash flow » A – La définition de la capacité d’autofinancement La CAF est l’aptitude de l’UC grâce à son activité à sécréter des ressources qui vont lui permettre de financer le renouvellement des immobilisations et la rémunération des capitaux investis. B – Le calcul

indicateur, à la fois, à court terme, de la solvabilité de l'établissement et, à long terme, de ses besoins de financement. • C'est un instrument d'analyse prévisionnelle : elle permet d'évaluer les perspectives d'encaissements qui sont liées à la capacité de l'établissement à produire une trésorerie suffisante pour faire face à ses besoins. Des documents, les tableaux de flux de trésorerie, non prévus dans les annexes des comptes financiers, explicitent la formation de la trésorerie durant l'exercice

téléphonie mobile et des sociétés de distribution. Son chiffre d’affaire en 2006 était de 20 milliards de dollars. 2009 CA Niveau de capitalisation Niveau d’endettement financier Capacité de remboursement Charge de la dette Evolution de l’activité Rentabilité de l’exploitation Rentabilité nette finale Capacité d’autofinancement 54.49 % 3.12 % 2010 1.960.716.100 58.17 % 1.61 % 2011 2.086.187.100 56.68 % 4.60 % 0.13 an(s) 0.00 % 95.26 % 8.49 % 3.89 % 5.89 % 0.07 an(s) 0.09 % 105.98 % 7.56 %

1. Définition et caractéristique 2. Calcul des soldes de gestion (M.B, P, V.A, E.B.E ou I.B.E, R.E, R.F, R.C, R.N.C et R.N.E). 3. La capacité d’autofinancement (C.A.F) et l’autofinancement (A.F) 4. Présentation i. Tableau de formation des résultats (T.F.R) ii. Capacité d’autofinancement (C.A.F) II. Le tableau de financement : T.F 1. L’Equilibre Financier du Bilan i. Les cycles fonctionnels ii. Les grandes