Centre d'analyse stratégique

ces constations, le Centre d’Analyse Stratégique invite à mener une réflexion sur la place des seniors dans la solidarité familiale en proposant notamment l’institution d’un « congé grand-parental » (le Centre d’analyse stratégique est une institution d’expertise et d’aide à la décision placée auprès du Premier Ministre). « Une analyse de l’aide grand-parentale fournie par les seniors en emploi et des aspirations à la grand-parentalité » permet au Centre d’Analyse Stratégique d’avancer 3 propositions

d'expérience et ses 4,6 millions de clients, Oracle CRM On Demand offre la solution de CRM hébergée la plus stratégique et la plus économique du marché. Contrairement à d'autres applications, qui sont polarisées sur la gestion des contacts à court terme, Oracle CRM On Demand fournit une plate-forme souple et évolutive, étayée par de puissantes fonctions d'analyse. Elle permet de modifier, d'analyser et de surveiller votre client en respectant vos processus, et de simplifier la gestion des données client

contrôle de gestion dans les grandes entreprises repose sur : * Un processus de planification, de gestion budgétaire de contrôle budgétaire allant du long terme au court terme * Une structure hiérarchique découpée verticalement en centres de responsabilité * Un système de pilotage par le couple objectifs-moyens (c’est-à-dire des informations sur les résultats permettant de réguler les actions). Ainsi, depuis le début du XXème siècle, le contrôle de gestion a été conçu

rassemblés à cet effet. En revanche, l’efficience conduit à mesurer les résultats obtenus par rapport aux moyens mis en œuvre, ce qui permet en particulier de juger de la qualité d’utilisation de ces derniers[1]. Il en ressort ainsi que les décisions stratégiques qui engagent l’avenir de l’entreprise, passent par une maîtrise des coûts de gestion, mais aussi par le choix d’une forme organisationnelle adéquate. Il s’agit de trouver l’organisation qui soit le mieux en phase avec l’environnement dans lequel

: Version corrigée avec note pédagogique 12_07_2011 Table des matières Table des matières I - 1. Point méthodologique A. 1.1. Définitions.................................................................................7 B. 1.2. Plan d'analyse type.....................................................................8 C. 1.3. Synthèse.................................................................................12 3 7 II - 2. Etude du cas d'un cinéma d'art et d'essai A. 2.1. Introduction

l’entreprise et d’en mesurer les évolutions. 1. Approche historique du développement des fonctions dans l’entreprise § Un des ancêtres de la réflexion sur la gestion est la comptabilité § De ce cadre légale comptable vont naître deux domaines d’analyse: la comptabilité analytique et l’analyse financière. Ø Ces deux systèmes révèlent un défaut majeur de n’être que des systèmes explicatif du passé. D’où la volonté de vouloir prévoir. Origine et définition du contrôle de gestion Le développement

mais entachées de nombreuses hypothèses simplificatrices quant aux comportements des coûts. * Du fait de ces hypothèses, l’usage du direct costing doit être limité aux décisions factuelles, non récurrentes et non stratégiques. B. Coût complet et décisions stratégiques Cette méthode consiste à rattacher l’ensemble des coûts aux produits que ces coûts soient variables ou de capacité. Mais cela fait apparaître une nouvelle difficulté lors du rattachement des coûts indirects (coûts générés

sur la segmentation stratégique. – La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. 1-définition et l’objet de la segmentation stratégique : Segmenter c’est

d’administration ✓ audit interne : mesurer et améliorer la fiabilité des SI comptable et financier existant / mettre en place des systèmes de contrôle dans tous les domaines de l’entreprise ✓ gouvernance d’entreprise : fournir l'orientation stratégique, de s'assurer que les objectifs sont atteints, que les risques sont gérés comme il faut et que les ressources sont utilisées dans un esprit responsable ✓ reporting : assurer la présentation périodique de rapports sur les activités et résultats

moyens rares mis à la disposition d'un responsable pour atteindre les objectifs fixés à l'avance. Partant de ce qui précède, la fonction du contrôle de gestion peut être définie comme un ensemble de tâches permettant d'apprécier des résultats des centres gestion en fonction d'objectifs établis à l’avance. Le contrôle de gestion est donc le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de