Choix Stratégiques Coca Cola

Année universitaire : 2011/2012 1 INTRODUCTION PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank

Recherche des choix stratégiques 2.1) Analyse conceptuelle 2.2) Axes stratégiques retenus III Justification de la stratégie 3.1) Justification par rapport à l’environnement 3.2) Justification par rapport aux capacités internes de l’entreprise IV Evolution de la stratégie 4.1) Evolution probable 4.2) Evolution possible 2e partie : Justification de la stratégie par un outil d’analyse stratégique 3e partie : Analyse de la cohérence entre les choix stratégiques de l’entreprise

Analyse de la statégie commerciale de Coca-Cola. Dans un premier temps l'analyse du marché sur lequel Coca-Cola est présent (boissons rafraîchissantes sans alcool) puis analyse des choix stratégiques de l'entreprise (par rapport au marché, à la concurrence etc.), et enfin analyse de la stratégie par rapport à des modèles théoriques (matrices) pour finir avec une analyse financière. Document de 4200 mots. Extrait: Première partie : Analyse de la stratégie I. Analyse du marché mondial des

2- La stratégie de différenciation..................................................................13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...............................................................

DOSSIER D’ENTREPRISE Encadré par : Madame Habiba Bensassi Nour Entreprise : Atlas Bottling Company Année Universitaire : 2020/2021 Semestre : 4 La position de Coca-Cola et ses préoccupations face aux enjeux environnementaux TROMBINOSCOPE HAFSA EL RHANBAZ N° Apogée :19009512 HIND RIZQI N° Apogée: 19010219 KARIMA GHIAT N° Apogée :18019843 NIHAD HAFID N° Apogée :18019918 NOUHAILA HAMDOUCHI N° Apogée :19009463 RANIA ABDENNAJI N° Apogée :19012089 OUIAM SAMGANI N° Apogée

Licence 3 Gestion-Marketing Lundi 30 Septembre 2013 MARKETING - Etude de cas COCA-COLA Sommaire COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait

Coca-Cola diagnostic commercial Introduction NABC, le leader des boissons gazeuses, couvre plus de 90% du territoire marocain, de ce fait s’assurer de la bonne couverture est la priorité majeure de l’ensemble de la société, et du département marketing plus précisément. Les efforts pour concevoir et fabriquer un produit peuvent être annihilés si le consommateur ne le trouve pas là où il le cherche, au moment où il en a besoin, ou si son mix au point de vente (prix, place dans le linéaire…)

n°3 : Le recrutement chez sommaire Introduction Partie 1 : Recrutement et moyens de recrutements A. Recrutement  B. Les moyens et étapes de recrutement Partie 2 : Coca cola et ses modes de recrutement de l’entreprise C. Coca cola et son recrutement D. Les étapes de recrutement chez Coca cola Conclusion Glossaire Fiche annexes Documents Introduction En Guyane aujourd’hui en Guyane, le candidat peut effectuer sa candidature au Macdonald sur internet. Un questionnaire

Introduction:……………………………………………………………………………………………………………..5 le marketing classique vs marketing international……………………………………………………..5 la démarche stratégique à l’international………………………………………………………………….5 1. choix du Domaine d’Activité Stratégique DAS : ………………………………….………….5 2. choix de l’option stratégique………………………………………………………………………….6 3. choix des allocations des ressources……………………………………………..……………….6 4. choix de la structure de l’entreprise à l’international…………………..…………………6 l’analyse créneau export………………………………………………………………………………………

beaucoup. Les produits sont facilement substituables on parle donc de concurrence en prix. Entrants potentiel : on peut parler de barriere a l entrée naturelle dans le sens ou il y a une economie d echelle mais aussi de barriere a l entrée stratégiques car il y a la menace de la guerre des prix. Pouvoir de négociation des clients : les clients peuvent changer de produits. Les produits etant facilement substituables. Il faut maintenir les meme prix avec les autre concurents ou les baisser