Cinq forces de Porter

CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] 11 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] L'analyse des concurrents est une étape importante dans toute réflexion marketing. Elle permet à l’entreprise d'identifier ses forces, ses faiblesses, saisir les opportunités et éviter les menaces qui pèsent sur son marché. La concurrence est considérée comme une source d'amélioration grâce à une démarche de benchmarking et aussi un principe de base de l’économie d’un marché

...................................................................... 4 PARTIE 2 – Le Champs Concurrentiel ............................................................................................................. 6 I – Les cinq forces concurrentiel de Michael Porter........................................................................... a – Rivalité entre les firmes .................................................................................................... b – Position de force des

.5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..................................................................................10 2. Ciblage..................................................

a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations 10 Sources 11 Introduction

période plus longue Environnement Ecologique Il possède un « bâtiment à bilan énergétique positif (installation photovoltaïque de 3600m²). Environnement législative La coopérative peut être reprise totalement ou partiellement 2. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : Pouvoir de négociation des clients : le mode de distribution des jus de fruits frais est orienté vers les hyper et supermarchés. Ces clients sont importants

SYSTEME D’INFORMATION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Information et information stratégique : quelle différence ? Dans les dictionnaires, l’information est définie comme étant tout élément de connaissance pouvant être perçu par l’un des cinq sens de l’homme (vue, ouïe, toucher, goût, odorat). Par exemple : * Une image, un paysage, … est perçu par la vue ; * Goût amer, sucré, … est perçu par le goût ; * Son, musique, … est perçu par l’ouïe. Demain il pleuvra : est une information

| |filiales |stratégiques | 3/2/ Les facteurs因素 explicatifs解释的 des stratégies de globalisation [pic] 3/3/ La globalisation comme mode de concurrence 3/3/1/ M. Porter : les industries multi-domestiques et les industries globales |Multi-domestique |Globale | |-Toutes les activités dans chaque pays |-Activités

PESTEL n’a que peu d’intérêt si on la considère comme une simple liste d’influences. Il faut contextualiser ces éléments afin d’avoir une vision globale des évolutions de l’environnement et de déterminer les tendances structurelles, c’est-à-dire des forces susceptible d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. Question 13 : a) La mondialisation économique concerne l’ensemble des échanges économiques devenus mondiaux : des services et des biens et aussi des facteurs

STRATEGIE ET QUALITE Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de la stratégie 4 1. Qu’est ce que la stratégie ? : 4 2. Cinq Catégories de stratégies : 4 a. Stratégies génériques : 4 b. Stratégies fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse

l’analyse externe de ce secteur en dégageant deux notions, à savoir les menaces et les opportunités du secteur. Ensuite dans une troisième partie, on dresse un diagnostic stratégique du secteur afin de pouvoir faire une confrontation approfondie des forces et des faiblesses de l’organisation avec les menaces et les opportunités du marché. Nous terminerons en proposant une fiche de problématique. 1. LE MARCHE DE LA HAUTE HORLOGERIE. Dans cette première partie, nous commençons par analyser la tendance