Cinq forces de Porter

pour une volution future PAGEREF _Toc261416257 h 8 HYPERLINK l _Toc261416258 4.3. Clients PAGEREF _Toc261416258 h 8 HYPERLINK l _Toc261416259 4.4. Position propre sur le march PAGEREF _Toc261416259 h 8 HYPERLINK l _Toc261416260 4.5. Les cinq forces de Porter PAGEREF _Toc261416260 h 8 HYPERLINK l _Toc261416261 5. Concurrence PAGEREF _Toc261416261 h 9 HYPERLINK l _Toc261416262 5.1. Nom de lentreprise concurrente1 PAGEREF _Toc261416262 h 9 HYPERLINK l _Toc261416263 5.1.1. Profil PAGEREF _Toc261416263

avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters. Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil

11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible

Les 5 forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer

Analyse externe Macro(Les cinq forces de Porter) Le pouvoir de négociation des clients Les clients sont des consommateurs du restaurant, ils peuvent influencer sur les ventes selon un critère très important : Horaires et jours de la semaine où ils viennent consommer, comme par exemple le week-end, l’anniversaire à fêter etc. La menace d’entrants potentiels Les nouveaux restaurants sont possible à s’implanter où se situe le restaurant, ils pourraient être une menace essentiellement sur : Une terrasse

planifier dans le temps * Contrôle stratégique : évaluation de l’efficacité des actions menées et leurs résultats * Maitriser l’avenir et non le subir * Orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs * Exploiter ses forces et remédier à ses faiblesses * Anticiper les opportunités et endiguer les menaces La chronologie du processus stratégique est comme suit : On parlera plus précisément d’une analyse interne et externe, d’après le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses

stratégiques, qui constituent des axes de développement à moyen terme ( 3ans, 5ans, etc. ). 3. Les quatre temps de la stratégie Temps 1 : le diagnostic Quelles sont les menaces et les opportunités de l’environnement ? ( externe ) Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? ( interne ) C’est une analyse de la situation interne de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement. Avant de déterminer ce que souhaite l’entreprise dans le futur, il est nécessaire de savoir ce qu’elle

Michael Porter, l’archétype du professeur de stratégie Article de Marc Mousli paru en septembre 2086 dans le n°272 d’Alternatives économiques. Le site d’Alternatives économiques : http://www.alternatives-economiques.fr/ offre un ensemble d’articles de qualité sur les questions économiques et sociales. Le parcours rectiligne d’un jeune Américain bien tranquille Si nombre de gourous du management sont arrivés à cette discipline par des chemins détournés, ce n’est pas le cas de Michael Porter. Il

diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9 1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter 10 1.3. Délimitation de groupes stratégiques 11 2

Michael Porter est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que