Cinq forces de Porter

profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de

rester rentables. Les 5 forces de Porter sont les clés pour comprendre et évaluer l'avantage concurrentiel. "L’avantage concurrentiel" de Michael Porter publié en 1980 est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées

1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise de profiter des opportunités et de résister aux menaces de l’environnement externe ? 2. Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant

• Taxation forte sur les boissons alcoolisées inéluctable • Produit à consommation saisonnière • Culture viticole et du cidre qui concurrence le marché européen de la bière II) L’analyse concurrentielle Les cinq forces de Porter : l’analyse de l’environnement concurrentiel L’intensité concurrentielle : Le marché européen de la bière est composé de 3 grands groupes qui représentent près de 52,4 % de part de marché totale en volume. Le leader incontesté n’est

2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations

modèle d’analyse des cinq forces concurrentielles de Michael Porter ? Expliquer chacune de ces forces. (6 points) (1 point pour la définition et 1 point par force) Définition du modèle Le modèle des cinq forces de Porter permet d’effectuer un diagnostic de l’environnement concurrentiel de l’entreprise (diagnostic externe) en précisant les fondements de la concurrence au sein d’un secteur d’acti­vité. L’attrait potentiel du secteur est fonction du jeu des forces exercées par cinq grands types d’acteurs

SWOT o Strengths (forces), o Weaknesses (faiblesses), o Opportunities (opportunités) o Threats (menaces), Utile pour atteindre l'objectif Interne (attributs du DAS) Externe Forces Néfaste pour atteindre l'objectif Faiblesses FFOM : L'expression équivalente en langue française est « Forces Faiblesses Opportunités Menaces » ;. (attributs de Opportunités Menaces l'environnement) Matrice SWOT Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation C+ Forces     Vision stratégique

économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise

savoir la gestion actuelle inadéquate des deux usines de la firme, ainsi que la faible communication envers les salariés et entre la hiérarchie. Dans un second temps, nous allons voir la stratégie externe de l’entreprise en se référant aux cinq forces de Porter qui met en avant la menace concurrentielle. I. Diagnostic interne On note qu' un problème important de l'entreprise de Mr Carrier a été au niveau de la modernisation des équipements où l'on remarque que Mr Carrier a longuement été

R&D solide) L’Offre : - Nombreux point de ventes. - Désintérêt des clients pour le jean au profit des pantalons en toile de coton. La Concurrence : - Concurrents nombreux. - Marché fortement concurrentiel. Diagnostic interne : Forces Faiblesses Commercial : - Se tourne vers une clientèle plus jeune. - Clients fidèles (mêmes gammes de produits depuis sa création) - Politique de pénétration (Prix plus faible que les concurrents directs) - Présent dans divers circuits de distribution