Cirque Pinder

Mesdames et messieurs, je voudrais vous parler d'un fait très important. Récemment, le bien connu cirque Pinder a été condamné à 15000€ d'amende pour détention illégale de deux éléphants et un jaguar. La justice aurait pu retirer les trois animaux mais ne l'a pas fait. En effet l'accusé se défend de toute maltraitance envers ces trois, ce qui est probablement vrai, mais ce qu'ils ne disent pas c'est le mal infligé pas les tours effectués en spectacle. Par exemple, les éléphants sont dressés pour

81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Un cirque peut-il avoir une stratégie ? Le cas du CIRQUE MAGIQUE G1357 Par Grégory GAMOT IAE de Lille Intégration CCMP : 2005 Licence d'utilisation accordée à : IDRAC Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique

Medrano, artiste de cirque, clown, né à Madrid en 1849, décédé à Paris en 1912. Il a renouvelé le comique des clowns et fondé le Cirque Medrano. Le cirque Medrano est à l'heure actuelle un des quatre plus grand cirque français itinérant. 1 « Boum Boum ! » 2 Le cirque Medrano aujourd'hui 3 A noter 4 Sources « Boum Boum ! » D’origine espagnole, Géronimo Medrano est d’abord danseur en Angleterre puis acrobate aérien dans la Troupe de Leopold Salonne, notamment au Cirque des Champs-Élysées

Etude de cas 2 Le Cirque Enchanteur Cours : Entrepreneuriat Licence AES Rani J.DANG dang@unice.fr Le cas du Cirque Enchanteur La réunion suivante se déroule dans la caravane qui sert de bureau au Cirque Enchanteur au début de l’année 2004. Christophe Meunier1, Directeur : Bonjour Guillaume Martin, je suis très content que vous soyez présent ce jour. Le tutoiement est un peu la norme dans notre métier. Y voyez-vous un inconvénient ? Non ? Très bien ! Mon équipe et moi-même nous interrogeons

fraîche, pois gourmands et fèves juste poêlés au beurre noisette Fromage de chèvre crémeux de chez «Merle», en croûte de noisettes Pré-dessert Gourmandises du Nouvel An Café, mignardises Éléphantes de la Tête d’or : le cirque Pinder contre­attaque La vétérinaire du cirque Pinder a tenté, hier, de voir les deux éléphantes menacées d’euthanasie au parc de la Tête d ’or à Lyon . L a direction du parc le lui a PAGE 9 interdit. 3HIMRSH*faajaa+[L\M\C\H\A R 27875 - 1227 0,90 € Un pianiste vous

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22

d‘observer une affiche de cirque (PINDER) : le nom du cirque écrit en gros caractère en haut de l’affiche, un clown au centre pointe son doigt afin d’interpeller et d’inviter les passants, des fauves, des acrobates, un chapiteau, des couleurs chatoyantes et gaies … Si les enfants identifient immédiatement et avec certitude cet écrit comme une affiche de spectacle de cirque … cherchons à comprendre pourquoi et quels indices sont si évocateurs. Ce travail sur les codes de l’affiche de cirque (image + texte)

……………………………………………………………………………….24 INTRODUCTION Le Cirque Magique cherche à se restructurer et pour cela fait appel à des professionnels de l’Audit en vue d’une expertise marketing efficace. D’après la retranscription d’un entretien particulier avec un confrère, nous avons pu nous familiariser avec les objectifs du Comité Directionnel Avant même la lecture de cette entrevue nous pouvons nous demander si un cirque peut concrètement adopter une stratégie de cet ordre.

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

Contexte du stage : stage FPC Date : les 27 et 28 mars 2008 Lieu : Bastia THEME : Un 1 er cycle d’Arts du Cirque en Collège (niveau 1) ***** 1- Genèse du stage, justifications 2- Objets, enjeux de la formation et parti pris pédagogique 3- Histoire du cirque 4- Compétences visées en fonction des programmes 5- Formes de pratique et variables didactiques 6- Trame prévisionnelle d’un cycle pour niveau 1 7- Evaluations et situations de référence En Annexes : Références officielles Collège et lycée Documents