Coentreprise

|U.P. |SUPPORT |RÉFÉRENCES |PROFESSEUR | |Thème : PROSPECTION INTERNATIONALE |Durée : | |MODULE III: LA PROSPECTION INTERNATIONALE | O.P. Etre capable d’effectuer : -Une prospection internationale

L'ouverture internationale est elle le passage obligé du développement ? De nos jours il serait un pléonasme que de dire qu’une entreprise est internationale. Le développement à l’international est un processus complexe. Généralement les objectifs d’une entreprise qui décide de se développer à l’international sont : l’augmentation des ventes grâce à la conquête de nouveaux marchés, trouver des matières premières, vendre des franchises, trouver des partenaires ou prestataires. En effet que sa soit

Berberian Emmanuelle Huang LaoShi Derveaux-Berté Caroline 04.06.2010 Wahaha and Danone, the history of a particular joint venture company [pic] [pic] Summary I – Wahaha, a complete Chinese company…………………………………………………3 A – Wahaha’s history……………………………………………………………………….3 B – Main honors…………………………………………………………………………….3 C – Wahaha’s products……………………………………………………………………..4 D – Future exceptations…………………………………………………………………….6 II - The begining of the association…………………………………………………………6

EDF Strategy Inside the firm. The Search and Development department of EDF is always trying to optimize the infrastructures in order to have a production more efficient. Of course, they are also looking for new technologies that will be more economic and/or be more close to their clients’ needs. For instance in France, the clever use of technologies allows the electric production to be, for 95 per cent of it, not dependant of the hydrocarbons. Outside the firm EDF is the first producer

http://www.cincodias.com/articulo/empresas/AC-Hotels-apoya-marca-Marriott-crecer-nueva-inversion/20101008cdscdiemp_16/cdsemp/ AC Hotels se apoya en la marca Marriott para crecer sin nueva inversión AC Hotels, compañía presidida por Antonio Catalán, anunció ayer una joint venture con la estadounidense Marriott. La española integrará sus 90 hoteles de España, Italia y Portugal en una nueva marca -AC by Marriott-, lo que le permitirá beneficiarse del caudal de clientes de Marriott. La expansión

Le contexte d’un marché : Comment Séphora s’adapte au goût chinois 1) Analyser l’environnement du marché des cosmétiques en Chine. Le marché des cosmétiques en chine est en plein essor. En effet, ce secteur est devenu dans ce pays le premier centre d’intérêt de dépense des femmes actives âgées entre 25 à 45 ans si on enlève le loyer. Nous pouvons voir dans ce document qu’une femme dont le salaire mensuel est de 100 € à utiliser 30€ de ce salaire dans des cosmétiques. 2) Repérer les différents

TA Ngoc-Ngan Presentation 11/03/2010 A8E83 ENTERING A FOREIGN MARKET 1. Why does company decide to enter a foreign market - Competition - Resources seeking: raw material, labour, etc. 2. Preparation - Financial position - PLEST analysis (Political, Legal, Economic, Socio-cutural and Technological factors) 3. How could company enter a foreign market? 1. Exporting 2. Joint Venture 3. Direct Investment 4. The case of EuroDisney 1. Why does company

International Business Law ⇨ The ‘European Company’ The European Society is officially backed in force October 8, 2004. There are 4 types of formation: - The formation by merger: it allows multiple SA to create an SE if at least two of them reside in a Member State - The establishment by creating a holding company: several SA and / or LLC can be an SE if for at least two of them reside in a Member State or have been at least two years a subsidiary or a branch resident in the Member State

JAPAN INTRODUCTION If two cultures, as different as the Japanese and the American cultures start doing business together, PROBLEMATIC It is important to be aware of difficulties that may arise * to illustrate the differences between those two countries and secondly * to highlight the example of the Toshiba-Motorola joint venture one way to a successful cross-cultural partnership | TOSHIBA | MOTOROLA | FOUNDED | 1939 | 1928 | HEADQUARTERS | Tokyo Japan | Schaumburg, IllinoisUnited

Stratégie  d’entreprise   Isabelle  Royer   IAE  Lyon   Plan  de  cours   •  •  •  •  •  •  •  •  Introduc;on   Diagnos;c  business  level  :  Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  business  level  :  Diagnos;c  interne  et   Diagnos;c  corporate  level  :  matrice  de   portefeuille   TD  2   Voies  de  développement  et  structure  d’entreprise     Modalités  de