Comité de direction

moyens à sa disposition pour effectuer les missions ; théoriquement être indépendant de tout autre département (le service est directement rattaché à la direction et au conseil d’administration de l’entreprise) afin d’avoir un certain recul par rapport à l’objet de l’audit. Le lien entre le service d’audit et le comité de direction s’appelle « le comité de l’audit ». 3 à 4 réunions sont prévues par an. L’audit interne de l’entreprise se divise en 3 grands secteurs : 1. L’audit des services centraux

crises : un classement des activités ; une protection de la liquidité court terme des circuits financiers. De plus la crise financière de 1987 mit en avant les risques auxquels pouvaient être confrontées les banques. Cette crise eut pour effet que le Comité de Bâle publia un projet de ratio de solvabilité qu’il adopta en 1988. Mais ce n’est qu’en 1993 que les travaux aboutirent. Le ratio adopté en 1988 « Cooke » avait pour objectif de s’assurer de la relation entre les fonds propres d’un établissement

d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci ». En 1990, le règlement 90/08 du Comité de la Réglementation Bancaire et Financière impose aux établissements de crédit de se doter d’un système de contrôle interne et

d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci ». En 1990, le règlement 90/08 du Comité de la Réglementation Bancaire et Financière impose aux établissements de crédit de se doter d’un système de contrôle interne et

L’ANCRAGE TERRITORIAL Listez les départements de votre région Existence d’un Comité Départemental OUI NON Nombre de clubs Nombre de licenciés TOTAL La construction du projet associatif | 13 5 La boite à outils état des lieux de l’association 3 - RESSOURCES HUMAINES ET STRUCTURATION INTERNE Les ressources humaines de l’association Les Dirigeants : Combien de personnes sont élues dans votre Comité de Direction ? Combien sont en charge de dossiers ou participent à leur mise en œuvre ? à

fabrication de panneaux de bois mélaminés. La société vit actuellement avec un sentiment de malaise qui a poussé la direction à faire une étude à ce sujet, d’où a découlé la venue d’un consultant Question A) Avant l’intervention du consultant, aucun système n’était précisément mis en place au sein de l’entreprise. La frustration est le malaise était présent tant au niveau de la direction que des salariés. Le constat après les entretiens, fait ressortir qu’aucun salarié ne définit l’ancien système

de la bonne marche de l’établissement. 3. direction générale elle émane et dépend du conseil d’Administration. Elle est tenue de respecter les orientations prioritaires et les objectifs qui lui sont assignés par le Conseil d’Administration. Le Directeur Général supervise directement l’Inspection Générale, la direction du Risque et du contrôle Permanent, la conformité, la Monétique, la Direction du Marché des Entreprises, la Direction de Développement Commercial et du Marketing. Il est

actions de formations qui en découlent. Il est responsable du centre de formation interne « … Université ». Il encadre l’équipe formation et l’ensemble des formateurs internes. Le responsable formation assure le reporting de la formation vers la direction générale et vers les partenaires sociaux. 3 – SITUATION DANS LA STRUCTURE Organigramme 4 – DIMENSIONS 4.1 – Equipe formation 2 animateurs de formation (1 animateur à temps plein et 2 formateurs techniques à mi-temps) 2 animateurs de formation

d’augmenter la souplesse de l’actuel système de surveillance, les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un processus de réforme du calcul des fonds propres nécessaires à la couverture des risques et ce dans le cadre du comité de Bâle II1. La démarche est, certes, neuve mais elle s’appuie en revanche sur un principe déjà éprouvé. La réforme se fonde en effet sur une responsabilisation de la profession bancaire à l’égard du régulateur et des marchés. Notre dossier se propose

l’Immigration ,en la personne de monsieur Chavannes ,s’est intervenu pour solliciter une meilleure compréhension de la part du concerné en ce qui a trait à ce dossier .Bref ,le même jour ,le soi-disant contrevenant a été jugé et condamné à trois m la Direction Générale . Selon la réponse qui nous a été parvenue, il est de la 14e promotion ayant été affecté à Anse -Rouge. Donc ,peu après l’audition de ces interpellés, l’ordre de préparer le rapport a été transmis au responsable du Commissariat et retransmis