Comité de pilotage

PRINCIPAUX RISQUES Comment évaluer les risques d'un projet de mise en place d'ERP ? • Les risques du projet sont déclinés selon 6 axes : – – – – – – • Risques liés au pilotage et à l'organisation de projet Risques liés au degré d'acceptation par les utilisateurs Risques liés à la solution technique risques liés au management risques liés au changement risques liés à la complexité Les risques sont quantifiés sur une échelle de 1 à 5 (de faible à fort), pour : – L'estimation du risque (probabilité

représente souvent une opportunité professionnelle. Mais attention au surmenage. | | J'effectue une pré-étude La phase d'exploration permet de partir sur de bonnes bases ou d'arrêter le projet à temps. | | Je sélectionne les acteurs Le comité de pilotage constitue le lieu de décision. L'équipe projet se situe dans l'action. | | Je définis le calendrier Un planning s'avère plus efficace s'il est centré sur les objectifs, et non les taches. | | J'établis un contrat Le contrat formalise

réalisatrice ce qu’elle attend, et contrôler que cette dernière réalise bien ce qui est attendu. La lettre de mission définit les devoirs du chef de projet et de l’entité porteuse du besoin. La MOA = le porteur du besoin, le comité de pilotage, le commanditaire, le client, le directeur général, les dirigeants. MOE = chef de projet, l’équipe projet, l’entité réalisatrice. III Etudier l’opportunité : l’étude

........... 8 3 Introduction Le Pôle Optique Rhône-Alpes organise 6 à 7 fois par an des journées thématiques en invitant les acteurs de la communauté Optique-Photonique à exprimer leur intérêt sur ces journées en étant associé aux Comités d’Organisation ou en intervenant en qualité de conférencier. L’équipe Matériaux de l’ARDI Rhône-Alpes a participé à l’organisation de la journée portant sur les matériaux et les procédés pour l’optique et à l’identification de conférenciers. La

Tiers, Biens, Natures de recettes, Comptes de recettes, Paramètres de gestion et Habilitations Interfaces Echange avec les Partenaires et Autres systèmes de finances locales Pilotage transverse Tableaux de bord et Reporting 9 Démarche de construction Equipes du projet : Comité de pilotage Comité de suivi Direction du Projet Equipe fonctionnelle et développement Equipe de recettes : utilisateurs Equipe infrastructure et sécurité Equipe déploiement et assistance

projet ? Un chargé de projet peut animer différent type de réunion tel que : Des réunions de comités de pilotage et de comités stratégiques. Des réunions de présentation et de lancement de projet. Des réunions d’avancement et de suivi. Des réunions de prise de décision. Des réunions de concertation. 2- Déroulement, objectifs et enjeux de chaque réunion A / la réunion de comité de pilotage et de comités stratégiques C’est une réunion où un groupe de dirigeants est chargé de veiller au bon fonctionnement

• Propositions et compte rendu à un comité A l’issue de cette analyse, les résultats et scénarios de réforme pour chaque secteur sont présenté à un comité appelé Comité de suivi de la RGPP; lequel est placé sous l’autorité de Claude Guéant, secrétaire général de la Présidence de la République et Jean-Paul Faugère, directeur de cabinet du Premier ministre, mandatés respectivement par le Président de la République et le Premier ministre. Ce comité de suivi formule des propositions au Conseil

d'un chapitre inédit, Le Seuil, Paris, ISBN 2020685744) Il a dirigé avec J.M. Servet l’ouvrage collectif La construction sociale de la confiance, avril 1997 (Association d’Économie Financière, collection Finance et Société). Il est membre du comité de pilotage de l’Encyclopédie des Ressources Humaines, plus de 1700 pages, près de 200 entrées, 1ère édition 2003, nouvelle édition 2006 modifiée (Vuibert Paris, ISBN 9782711778355).   

répondent aux attentes des actionnaires et des investisseurs en matière de gouvernance. Ces prix sont décernés sur la base des résultats d’une enquête de perception menée par des professionnels de la finance. Les résultats sont supervisés par un Comité de Pilotage composé de professionnels de la finance et de spécialistes du Gouvernement d'entreprise, parmi lesquels des représentants de l’Association Française de Gestion, de la Société Française des Analystes Financiers, ainsi que d’associations d’actionnaires

en présentant le premier rapport de synthèse de la conférence nationale sur les rythmes scolaires au ministre de l'Education nationale le 25 janvier. "En termes de descriptions, ce document est sans précédent", a poursuivi le coprésident du comité de pilotage en présentant tout d'abord les constats partagés et, en particulier, le premier d'entre eux : "Tout le monde est d'accord pour que ça change." Tout le monde, et le ministre en est également convaincu, estime que la question des rythmes scolaires