Commentaire De La Decision N 91 290

( Suite ) B. Entreprendre une analyse financière de l’activité • • • C. Analyser le bilan • • • • • D. Utiliser les ratios • • • • • E. Etablir les tableaux de flux • • • Etablissement des soldes de gestion revalorisés Pertinence des commentaires de soldes de gestion Calcul de l’autofinancement Présentation du bilan financier. Détermination de l’actif net comptable et l’actif net revalorisé Analyse de l’équilibre financier : Fonds de roulement Besoin de financement global Trésorerie nette

PRECEDENTES MAROC MALI ALGERIE SENEGAL MAURITANIE NIGER TURQUIE TOTAL 2007/2008 916 114 127 115 0 1272 2008/2009 1020 237 143 0 0 1400 2009/2010 856 215 107 32 27 2 1239 2010/2011 797 18 37 107 0 0 10 969 Différence -6% -91% -65% + 234% -21 % Commentaires : Voici une saison difficile. Le nord du Mali et du Niger, la Mauritanie et le sud algérien classés en rouge « zone à fort risque » par le Ministère des Affaires Etrangères français a engendré l’écroulement de ces destinations. Certes

pratiques contact@e-najah.ma Diagnostic financier OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( Suite ) B. Entreprendre une analyse financière de l’activité • • • Etablissement des soldes de gestion revalorisés Pertinence des commentaires de soldes de gestion Calcul de l’autofinancement C. Analyser le bilan • • • • • • • • • • • • • Présentation du bilan financier. Détermination de l’actif net comptable et l’actif net revalorisé Analyse de l’équilibre financier : Fonds

| |B. Entreprendre une analyse financière |Etablissement des soldes de gestion revalorisés | |de l’activité |Pertinence des commentaires de soldes de gestion | | |Calcul de l’autofinancement | |

analyse financière de l’activité • • • C. Analyser le bilan • • • • • D. Utiliser les ratios • • • • • E. Etablir les tableaux de flux • • • Etablissement des soldes de gestion revalorisés Pertinence des commentaires de soldes de gestion Calcul de l’autofinancement Présentation du bilan financier. Détermination de l’actif net comptable et l’actif net revalorisé Analyse de l’équilibre financier : Fonds de roulement Besoin de financement global Trésorerie

commande : Q ( 1 200 : pas de remise 1 200 < Q ( 2 400 : remise 2 % 2 400 < Q ( 4 800 : remise 2,5 % Q > 4 800 : remise 4 % Solution 1. Recherche du lot économique sans tarif dégressif ▪ Optimum Cl = 224 N = 1 290 240 / Q => CT = (1 290 240 / Q) + 3,15 Q Cp = 8,4 % x 75 x Q / 2 = 3,15 Q Optimum pour Q* tel que On en déduit que la société devra passer 5 760 / 640 = 9 commandes par an. ▪ Coût total des stocks : Cl + Cp = 224 N + 3,15 Q = (224 x 9) + (3

temps, qu'il existe en matière de hadhana une réserve d’ordre public, qui justifie le refus de l’accorder au conjoint qui n’est pas de religion musulmane. L'ampleur de cette réserve se vérifie de manière particulière au stade de la réception des décisions étrangères. Ainsi, lorsque la garde est conférée par un tribunal étranger à la mère étrangère non-musulmane, les juridictions tunisiennes se préoccupent davantage de la tutelle exercée par le père tunisien. Particular institution of

Onglet Ex 4 Exercice 4, p. 68 Stock de matières premières : 31⁄12⁄N-1 : Dépréciation = 145 000 - 140 000 = 5 000 ! 31⁄12⁄N : Dépréciation = 0 (VA > VB) Ajustement = reprise de 5 000 ! Stock de produits finis : 31⁄12⁄N-1 : Dépréciation = 93 000 - 91 000 = 2 000 ! 31⁄12⁄N : Dépréciation = 87 000 - 84 000 = 3 000 ! Ajustement = dotation de 1 000 ! 6031 7135 31 355 ————— 31⁄12⁄N ————— Variation de stocks de matières premières Variation stocks de produits Stocks de matières premières Produits finis

productive la plus rentable. Cette démarche permet d'anticiper sur les capacités productives disponibles et d'organiser alors leur emploi (production marginale, maintenance ). Elle peut aussi aboutir à un ajustement du budget des ventes ou à des décisions de mise en uvre de moyens supplémentaires (investissements, formations). 2) Programme linéaire Ce type de problème de recherche d'optimum sous contraintes est traité par programmation linéaire lorsque la fonction à optimiser (marge totale) et les

Les différents types d’entreprises La typologie des entreprises Les formes et statuts juridiques L’activité, la structure et les fonctions d’une entreprise La prise de décision dans une entreprise Le positionnement d’un produit Coordination et prise de décision Les structures d’entreprise La prise de décision L’entreprise et son marché Les produits et les services de l’entreprise La clientèle, les fournisseurs La concurrence Le couple marché – produit Les composantes de