Commentaire De La Decision N 91 290

mettre en place le mix marketing de votre projet : les choix doivent être réalisés en matière de produit, de prix, de distribution et de communication ; – d’affiner votre connaissance du secteur et de son évolution ; – de prendre les meilleures décisions possibles pour votre stratégie. On n’insistera jamais assez sur la nécessité, quelle que soit l’activité future, de réaliser (ou de faire réaliser) une étude de marché. De sa qualité dépend la pertinence des prévisions, en particulier de chiffre

compétitivité extérieure du Cameroun et d'éliminer les obstacles au commerce. Elles prennent note des réserves exprimées par les services du FMI en ce qui concerne la nouvelle loi d'incitation à l'investissement, et souhaiteraient recevoir leurs commentaires sur la loi9. Cependant, elles indiquent que le secteur privé tient à la promulgation de la loi pour encourager l'investissement. Les autorités expriment leur ferme volonté de respecter le délai de la mi-août 2013 pour que le Cameroun soit déclaré

pouvait faire ses remarques, commentaires ou suggestions. Le public en a été informé par annonce dans les journaux luxembourgeois. Cependant aucunes remarques ou propositions n’ont été adressées à l’Administration de l’environnement. A la suite des discussions menées aux ateliers thématiques, un rapport d’étape a été publié comportant entre autres les conclusions de ces ateliers. Le projet du rapport d’étape a été envoyé à tous les participants des ateliers pour commentaires. La version finale du rapport

propres. 58 b – L’incidence sur les coûts de production ; le choix d’un impact sur les prix de revient. 58 c – L’impact lors de la mise en place d’une démarche budgétaire. 59 Section III – La création de valeur : un outil d’aide à la décision lors de choix d’investissement 60 a – la détermination des cash flows prévisionnels. 60 b – L’implication dans le critère de choix d’investissement des contraintes liées à la recherche de financement. 60 Section IV – Les limites

comme du prêt qu’Aides lui a consenti », la régularisation est en route. 1 Le salaire du directeur général. « Les enquêtes montrent qu’il est dans la fourchette haute, mais reste dans les clous. » L’alternance primes-revalorisations : « c’est une décision du conseil d’administration ». 1 Les frais élevés. « Nous avons 70 sites, cela pèse, mais nous tentons de les ramener sur 30 territoires afin de mutualiser les coûts. » 1 Le « street marketing ». « Sécafi se trompe, cela reste un investissement très

supervision de Lena Chia. Des contributions ont été reçues de Nazha Benabbes Taarji, Hamid Bouabid, Abdelkader Djeflat, Siham Hamidi, Marwane Mansouri, Violeta Mitova, Nadia Yousfi et Sara Johansson De Silva. L'équipe des rédacteurs a bénéficié des commentaires de la Section des examens de politiques et des autres départements techniques de la CNUCED. Genève, janvier 2007 iii TABLE DES MATIÈRES NOTES EXPLICATIVES ...........................................................................

dans une perspective d'accompagnement du créateur. Cette modélisation s'appuiera sur les travaux antérieurs réalisés dans le domaine de l'entrepreneurship, mais aussi dans d'autres disciplines comme le management stratégique ou la théorie de la décision. Entre un positivisme pur et dur, conduisant la recherche à se couper souvent de la réalité, et une contingence absolue, le débat est aujourd'hui classique40 : il touche toutes les disciplines des sciences humaines et de la gestion (certaines disciplines

effort). 1.4. Le chapitre 1 cite cinq avantages de la centralisation : 1. meilleure sensibilité aux besoins locaux ; 2. rapidité de la prise de décision ; 3. augmentation de la motivation ; 4. meilleure formation et sélection des responsables ; 5. recentrage des responsables. Il en cite quatre inconvénients : 1. incompatibilité des décisions qui risquent de ne pas être optimales ; 2. double emploi des activités ; 3. focalisation des responsables sur la division plutôt que sur l’ensemble

création de valeur et en décrivant la mise en place d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard). Le chapitre 5 analyse les conséquences du risque sur la création de valeur (CaR, EaR) et l'importance de la flexibilité managériale dans les décisions d'investissement (options réelles). Enfin, les deux derniers chapitres présentent en détail les métiers du capital-risque (venture capital) et le financement des start-up innovantes, ainsi que les opérations de reprise/transmission d'entreprises

création de valeur et en décrivant la mise en place d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard). Le chapitre 5 analyse les conséquences du risque sur la création de valeur (CaR, EaR) et l'importance de la flexibilité managériale dans les décisions d'investissement (options réelles). Enfin, les deux derniers chapitres présentent en détail les métiers du capital-risque (venture capital) et le financement des start-up innovantes, ainsi que les opérations de reprise/transmission d'entreprises