Compaq

Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es Introduction : En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau gé ant mondial de l’ informatique, pesant

Devoir 1 Cas HP 1. Quels étaient les objectifs poursuivis par Carly lorsqu'elle a décidé d'initier la fusion HP / COMPAQ L’annonce de HP le 4 septembre 2001, a démontré l’intention du géant de l’informatique de fusionner avec Compaq. Carly Fiorina PDG de HP a déclaré : ˂˂ Nos compagnies sont comme les deux parties d’une fermeture éclair ˃˃ pour illustrer combien lui semble naturelle la fusion. La clé de cette union est la complémentarité des compétences et des réalisations de deux firmes. Le

des forces et les faiblesses de l’entreprise. L’ANALYSE EXTERNE A- les cinq forces de PORTER  La rivalité entre les entreprises, concurrence intersectorielle On a recensé cinq principaux concurrents directs de DELL : HP, IBM, GATEWAY 2000, COMPAQ et APPLE. Cette concurrence est d’autant plus vive que tous ces acteurs offrent sensiblement la même gamme de produits, les « ibm clones ». De fait ils sont obligés de se différencier par d’autres moyens : prix, type de distribution, SAV, communication…

Pologne, usine en caroline du nord et en Asie Historique du groupe :entre en partenariat avec AMD, il quitte intel en 2006 perd sa place de leader une première fois en 2002 puis définitivement en 2007 au profit de hewlett-packard qui fusionne avec compaq plus de flux tendus, il faut fabriquer et stocker ils innovent en revoyant l originalité et la variété des produits, et connaît un succès grâce a cette stratégie utilisée aussi par Apple. 1. Quel était le mode de distribution utilisé jusqu'à

Centre de cas 9 50 2006 011 Fusion de Hewlett-Packard et Compaq : le mariage des chaînes logistiques 1 Cas produit par Martin BEAULIEU et Catherine THIBAULT-CHARBONNEAU. Amorcées autour d’un partage technologique, les discussions qui se déroulaient depuis juin ont mené à l’annonce le mardi 4 septembre 2001, par les directions de Hewlett-Packard et de Compaq, d’une fusion amicale des deux sociétés 2 . La transaction doit prendre la forme d’un échange d’actions qui représenterait un montant

HP - Compaq Fusion acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique

MINRESI structures | PC | Systèmes d’exploitation | Logicielsbureautiques | imprimanteConnexion internet en panne | | | | | Nombre de pers avec pc connectés à internet | observations | | | | | | | | | | | | | CABINET | HP Compaq (Intel P4 3Ghz) ; | Windows XP,Ram 512Mo | Ms Office 2007 (avec licence) | | | Kaspersky AV 2012(avec licence) | | | | 4 collaborateurs pour un seul PC | | HP home Edition (Dual Core) | DD 32àGo, Ram 2Go SE Win7 | | HP Multifonction laser

bourse 1989: Lancement sur le marché du PC portables 1992: Elle est classée parmi les 500 premières entreprises américaines 1996: DELL se lance sur le marché des serveurs (Création de son site de vente en ligne) 1999: DELL rattrape le fabricant COMPAQ, puis le dépasse pour devenir le premier vendeur de PC aux USA 2001: DELL devient le 1er constructeur de micro-informatique 2003: Élargissement de son portefeuille de produits 2004: www.dell.com est l’un des tous premiers sites de vente en ligne

largement dominé par les Américains et les Japonais. Les constructeurs se diversifient de plus en plus pour s’offrir de nouvelles possibilités de croissance. IBM et Nec dominent le marché des mainframe, Sun et HP celui des stations de travail, Compaq, IBM, Dell, celui des micros. Les positions bien établies jusqu’à maintenant deviennent de plus en plus disputées. Le secteur se caractérise par une importance de taille accordée à la technologie et aux innovations. D’une façon générale, les constructeurs

conseillez-vous à Monsieur B ? Dans cette situation, Monsieur B ne devrait pas effectuer d’action en justice car l’entreprise est dans ses droits. B. EXPLOITATION D'UNE DOCUMENTATION A CARACTERE ÉCONOMIQUE 1) Avec le rachat de la Société Compaq, quelle stratégie de croissance est mise en oeuvre par le constructeur américain Hewlett-Packard ? Il s'agit d'une stratégie de croissance externe. 2) Quelles sont les causes économiques qui poussent une entreprise à choisir ce type de stratégie