Complexité

1. INTRODUCTION A LA PENSEE COMPLEXE d’Edgar Morin 2 1.1. Introduction 3 1.2. Fondements théoriques du paradigme de complexité 3 1.2.1. La cybernétique/ La théorie systémique 3 1.2.2. La théorie de l’information/ de l’organisation 4 1.3. Le paradigme de complexité 5 1.3.1. Vers la complexité 5 1.3.2. Trois principes pour penser la complexité 6 1.3.3. Un exemple d’organisation complexe : l’entreprise 6 1.4. Conclusion 6 2. APPRENDRE d’André Giordan 7

jusqu’à la fin du 20ème siècle. Avec cette prise de conscience, l’approche classique a démontré son incapacité d’expliquer cette complexité du monde. Une complexité qui existe depuis toujours, et que l’homme a cherché à décrypter par l’utilisation des méthodes émanant de plusieurs disciplines, comme la philosophie et la science positive qui a tenté de réduire la complexité à ses composants élémentaires. Cette discipline va donner naissance par la suite à une autre. Il s’agit de l’approche systémique

systèmes complexes qui existaient et qui existent toujours dans le monde en utilisant la philosophie et la science positive mais avec la prise de conscience de la complexité qui ne cesse de s’accroitre, ces méthodes se sont avérées insuffisantes. Avec le phénomène de mondialisation et le développement technologique et humain, cette complexité s’est accentuée conduisant ainsi à la nécessité d'une nouvelle approche nommée "approche systémique». * Qu’est ce qu’on entend alors par l’approche systémique 

"bon" à l'école, seul moyen pour un élève de conserver son équilibre identitaire, dans sa famille ou dans son quartier • La complexité La logique cartésienne nous avait appris à simplifier tous les phénomènes en éliminant l’inconnu, l’aléatoire ou l’incertain. Mais en fait la complexité est partout, dans tous les systèmes, et il est nécessaire de conserver cette complexité, quitte à admettre qu’on ne puisse en saisir et comprendre toute la richesse.

SOCIOLOGIE ➢ Le Développement de la sociologie ➢ La Sociologie Empirique IV/ LES MODELS D'ORGANISATION ➢ La Décision dans l'Organisation ➢ La structure des organisions ➢ Les Frontières de l'Organisation V/ LE DEVELOPPEMENT D'UN DOMAINE ➢ ➢ ➢ ➢ La Complexité Des Organisations Le Contexte des Organisations Les limites d'un modèle Une diversité internationnal VI/ UNE REORIENTATION THEORIQUE ➢ L'individu dans l'organistion ➢ Les Systèmes Organisés ➢ Une approche institutionnelle et post moderne VII/ LES

décision. De quelle complexité s’agit-il ? Celle que créent les acteurs du marché, les clients, la concurrence, les administrations par leurs exigences : toujours plus, plus vite, plus sûr, mieux ciblé, plus ajusté, moins cher, plus conforme... la direction ne peut tout maîtriser pour maintenir l’offre à l’optimum. La part de l’aléatoire grandit et tout est en interdépendance, systémique. Gagner des parts de marché, ou même seulement maintenir la part existante, est d’une complexité croissante car l’environnement

plus clair, plus cohérent, lisible car le romancier bâtit un récit avec une structure cohérente qui donne au lecteur le sentiment de comprendre les raisons pour lesquelles les personnages agissent comme ils le font !Etre vivant caractérisé par : complexité donc pas simple type, marionnette caricaturale : difficile à comprendre, à saisir, différentes facettes,cf "je est un autre" de Rimbaud Mystère : part d’ombre des personnes réelles, impossibilité de connaître totalement l’Autre, ses pensées intimes

Vers la fin du 20eme siècle , dans un monde confronté à une complexité croissante de ses divers systèmes inhérents ou artificiels, et tenants compte de sa perception récente, de nombreuses explications logiques se sont succédés afin de pouvoir appréhender cette complexité (programme de la philosophie, la science positive et la méthode cartésienne…), Ces méthodes se sont pendant longtemps focalisé sur un essai de réduction de la complexité dans le cadre de systèmes stables constitués d’un nombre limité

Lorsque la complexité est maximum, l’auteur désigne la firme comme communautaire, dans le cas contraire, il l’appelle marchande. A propos des types de marché, il distingue le marché compétition lorsque la complexité est faible et le marché délégation quand la complexité est forte. La qualité manifeste la confluence de conventions d’effort et de qualification. Une firme communautaire, à forte complexité, proposera la « qualité maison » dans le cadre d’un marché compétition, à faible complexité. Alors

variables, soit deux par catégories. Enfin, pour organiser la circulation entre les variables, au systémisme ordonné de Parsons s’ajoute le désordre dialectique. La réunion de ces différents éléments rend possible de présenter une modélisation de la complexité des sociétés. Abstract Societies are complex systems. Political anthropology recognizes that the general system of action developed by Talcott Parsons offers a structure to define what a society is. The economical, political, social and cultural