Complexité

d’indicateurs, dans le champ particulier de la décision territoriale. Ils invoquent que le rôle d’un système d’indicateurs est de donner une représentation adéquate de la complexité du système territorial, ce qui fait l’objet de la 1ère et la 2ème partie. Suite à une analyse qui met en exergue la dimension systémique et la complexité du territoire, ils avancent que la place du système d’indicateurs dans le processus décisionnel se situe au niveau du diagnostic (3ème partie). Dans la 4ème partie, ils

élément de l’environnement. On parle alors de différenciation organique. Inversement quand l’environnement est stable et simple, la structure de l’entreprise est plus mécanique et centralisée. La tendance est à l’intégration organisationnelle. La complexité de l’environnement se mesure par le nombre de variables à maîtriser. La stabilité se mesure par le degré d’incertitude des variables. III. L’influence du système technique sur la structure Joan Woodward montre que la structure de l’organisation

L’ETUDE CRITIQUE DE DOCUMENT LA COMPLEXITE GEOECONOMIQUE DU MONDE( Ceci est un exemple de sujet corrigé qui ne concerne pas directement notre cours, juste pour vous montrer ce qu’il faut faire. Regardez surtout l’intro, la conclusion et le I pour comprendre la méthode à suivre. Le II et III suivent la même méthode) Document : La richesse et le développement dans le monde Consigne : Après avoir présenté le document, vous remplirez le tableau pour expliquer la complexité géoéconomique du monde. Pour

sans forcément que l’élève s’en rende compte. Par conséquent, cette situation nécessite un bilan final pour demander aux élèves pourquoi ils pensent avoir gagné ou perdu ! Ce bilan a été fait par le Groupe 2 avant de passer à l’évolution en complexité pour voir si l’ensemble des élèves avaient saisis le rôle primordial de la passe en Rugby. Ils nous ont donc rappelé les différents critères de réalisation qui nous permettrons de réussir l’exercice suivant : prendre de la vitesse, de la profondeur

l’action. C’est précisément ce dont rend compte son néologisme « imaginisation », qui désigne l’art de décoder les problèmes de l’organisation, un art où image et action ont un lien étroit et permet d’explorer les organisations dans leur complexité. Ce terme de complexité n’est pas repris ici au hasard : ces métaphores permettent de concevoir que l’organisation influence son milieu autant que ce dernier lui impose des contraintes d’évolution et d’adaptation. Dès lors, le « gestionnaire » aura intérêt

projets, une approche par les parties-prenantes 1. Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 2. Acteurs et Parties-prenantes 3. Le concept de « Parties-prenantes » dans le PMBoK 4. Parties prenantes : catégorisation et intégration 5. Les outils d’analyse dynamique 4 5 Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 5 6 1. Introduction : un Postulat de complexité relationnelle  Le pilotage d’un projet : la recherche d’un équilibre entre : Les acteurs

: tout système « social » ne peut exercer son activité d’une manière indépendante et isolée. Celle-ci est liée à son environnement qui lui permet de prendre des actions et des décisions nécessite à compléter l’approche traditionnelle. ▪ Sa complexité : le système est une unité complexe car l’on ne peut prédire son comportement uniquement à partir des éléments qui la constituent. ▪ Son interdépendance : le système est composé de plusieurs sous-systèmes reliés et il fait, à son tour, partie

.............................................................1 Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1 Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1 II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE .....................................................................

R&D Maître de conférences à Centrale Lille Chapitre 2 Complexité  Le projet dans l’entreprise   Typologie des projets  Profils de projets  Projets et Opérations Petit projets locaux 16 Profils de projets Taille Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Chapitre 2  Le projet dans l’entreprise F A I B L E  Typologie des projets   Enjeu Output matériel Complexité Innovation Autonomie de l’équipe Profils de projets

cette approche héritée d'Aristote et rendue "opérationnelle" par Descartes (1637). • • Tentative de réduction de la complexité à ses composants élémentaires. Etudie les parties pour accéder à la connaissance de l’ensemble. + : Adaptée à l’étude des systèmes stables constitués par un nombre limité d’éléments en interaction linéaire. - : Pas adaptée pour un système complexe (complexité synonyme d’inaccessible) Induit la méconnaissance des interactions Le précepte du réductionniste est basé sur une