Compte Previsionnel Agence De Voyages

haut de gamme pour leurs dépenses mais aussi pour leurs placements. La clientèle est habituée à voyager ou encore à participer à de nombreuses activités de prestige, c’est pourquoi, ils aiment avoir des services afin de se décharger des tâches qui peuvent leur paraître fastidieuses et profiter de ses loisirs et de son bien-être. Ils ont un style de vie très aisé, des activités telles que le golf, les voyages, etc. Les services proposés doivent les satisfaire au maximum et penser à eux avant tout autre

Eligibilité des projets et programmes de terrain. ...................................................... 10 1.2.1 Nature du projet ................................................................................................ 10 1.2.2 Budget prévisionnel du projet .......................................................................... 11 1.2.3 Format de la NIONG (Note d’Initiatives ONG)............................................... 11 1.2.4 Partenaires .....................................

spécialement conçus par les entreprises à cet effet  * Participation de la marque à des évènements organisés par d’autres : sponsoring ou mécénat Cet événement est souvent conçu et réalisé par une agence de communication spécialisée, comparable à une agence de publicité, appelée agence événementielle (ou agence d'événements). Avantages | Inconvénients | * Création rapide de notoriété, démultiplication par les retombées presse * Impact sur l’image si l’opération est bien choisie, transfert

Coût des fonds propres réglementaires……………………………………………………. | 35 | 7) Disposition de mise en application………………………………………………………… | 36 | | | Section 2 : exemples de banques française (CMB, Caisse d’épargne, Fortuneo) | | | | I - Compte rendu des contacts CMB et Caisse d’Epargne  | | | | 1) La rencontre avec le contrôle de gestion bancaire au sein du Crédit Mutuel de Bretagne … | 38 | 2) La rencontre avec un opérationnel : un gestionnaire de clientèle à la caisse

Distribution: Notre prix de vente = prix de vente agences de voyage. Distribution Bilans financiers % Vente Directe TO Agences voyage TOTAL 70 X 30 100 T1 140 X 60 200 T2 105 X 45 150 T3 84 X 36 120 T4 126 X 54 180 Nous avons écarter les TO : • Trop onéreux compte tenu de notre situation II- Notre Business Plan Prévision des ventes Investissements Plan de Communication Distribution P.V Vente directe Business Plan C.A Prévisionnel: T1 390 140 54 600 390 60 23 400 2 340 21

demandes de réservations - déterminer les disponibilités organiser les dossiers de réservation confirmer les réservations organiser le suivi des dossiers - transmettre les rapports de prévisions d'occupation communiquer avec les Agences de voyages, responsables de sociétés, etc. Pour mener à bien ces tâches, les employés des réservations doivent bien sûr connaître le produit qu'ils vendent et doivent faire preuve d'un certain nombre de qualités et qualifications. La connaissance

sont pas rentables que pour assurer une offre commerciale de première nécessité Place de niveau supérieur (dans un rayon de 50km) Place de niveau inférieur Place de niveau intermédiaire (de 30 à 5km) DES ETUDES PREVISIONNELLES : Plusieurs paramètres rentrent en ligne de compte dans l’élaboration d’un point de vente : * L’aire géographique (infrastructure, besoin de la population) * L’analyse de la concurrence (nombre et performance des lieux existants) * La structure de la clientèle

l'entreprise : FRANTOUR L’EST VOYAGES Adresse : 14 faubourg des ancêtres, 90000 BELFORT Activité : Tourisme Service : Relation Client DATES, ETDUREE DU PROJET : d’octobre 2006 à mars 2007, durée 6 mois. ACTEURS IMPLIQUES DANS LA REALISATION DU PROJET : Noms: Mme Nadine GAUTHIER, directrice régionale de L’EST VOYAGES Mlle Guylaine SCHMIDT, Responsable

marché, offre, demande, concurrence... zLa stratégie commerciale Positionnement, politique de prix, de distribution, de communication... zDossier financier comprend : Le plan de financement initial : les capitaux à réunir pour lancer le projet. Les comptes de résultat sur 3 ans : la rentabilité future de l'entreprise. Le plan de trésorerie sur 12 mois : la capacité de l'entreprise à faire face à ses engagements. Le seuil de rentabilité : chiffre d'affaires à réaliser pour couvrir les charges. Le plan

Local d’exploitation. III- Matériels et outillages. IV- Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes…………………………………………………………………….39 Introduction : La création d’une agence de voyage réceptive représente la volonté conjointe de sept étudiants décidés à entreprendre dans le domaine du tourisme. Cette ambition nous a mené à construire, rédiger et peaufiner notre plan d’affaire en nous mettant dans des conditions réelles de