Concurrents De Lvmh En Chine

est une filiale à 100% du groupe LVMH, celui-ci est le leader mondial du luxe. LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille de 50 marques prestigieuses. A. Le Groupe LVMH Le Groupe est présent dans six secteurs d'activités: * Vins * Mode * Distribution sélective * Parfum * Joaillerie * Presse « La vocation du groupe LVMH est d'être l'ambassadeur de l'art de vivre occidental en ce qu'il a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l'élégance et la

APPROCHE DES MARCHES INTERNATIONAUX Le marché du luxe en Chine Pour cette étude j’ai choisi de représenter une entreprise française spécialisée dans la vente de produits vestimentaires et en particulier les accessoires haut de gamme comme les sacs à main ou les portefeuilles. 1. L’évolution, l’état actuel et les perspectives du marché. La Chine est un pays en pleine croissance depuis une trentaine d’années et présente une économie flamboyante. Elle est aujourd’hui au centre de toutes

baigne dans l’alcool ! 4 b) Cognac ? Prix augmentant mais ventes baissant ! 4 c) Le cognac, les parts sont partagées ! 4 2. Le micro-environnement. 5 a) Les consommateurs : un marché tourné vers l’exportation ! 5 b) Les concurrents. 6 c) Les influençeurs. 7 3. Le macro-environnement. 8 a) Démographique. 8 b) Le politico légal : la loi Evin, gare aux dégâts. 8 c) Socio culturel. 8 d) L’écologie. 8 II°/ Hennessy, une maison qui a du nez ! 10

produits de luxe et produits de grande consommation, à appliquer à la distribution sélective les techniques merchandising de la grande consommation et à faire cohabiter les notions de libre-service et de conseil. Depuis le rachat de Sephora par LVMH en 1997, ce dernier s’est montré très actif sur le marché de la parfumerie. Aujourd’hui, la multiplication de ses implantations à travers le monde nous conduit à analyser sa politique de distribution et sa gestion de marque afin de mieux comprendre

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b)

Introduction     Si beaucoup se désolent des délocalisations d’outils de production français vers la Chine on oublie pourtant bien souvent de parler de la présence de produits français sur le marché Chinois. En effet, la France regorge d’atouts qu’elle utilise, encore insuffisamment dans certains cas, pour augmenter ses exportations. Le premier de ces atouts est la bonne image de notre pays et de ses habitants, la France représente en effet l’art de vivre, la courtoisie, la politesse et le luxe

DUFOUR Anne-fleur MOUTIER Carole BOTTINI Baptiste Pour vendredi 16 novembre 2012 La Fonction Sociale. Rapport sociétal : LVMH Sommaire Page de garde Sommaire Introduction Contenu  I – Stratégie de l’entreprise face à l’emploi…………………………………………………… a) Recrutement…………………………………………………………………………………. b) Formation…………………………………………………………………………………….. c) LVMH face aux discriminations II – Conditions de travail au sein de l’entreprise………………………………………………. a) Relation au sein de l’entreprise………………………………………………………………

l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la qualité comme référence 9 V. Analyse personnelle 10 VI. Conclusion 11 VII. Annexes 12 a) Annexe 1 : aperçu géographique

repli. (3 ent. françaises dans le top 10 mondial) Croissance du luxe (+2,4% en 2013) Revenus du luxe en hausse Prix élevés, marges fortes Contrefaçons (véhicule l’image du groupe) Développement rapide des pays émergents avec en tête de file la Chine dont les élites économiques ont vu leurs richesses augmenter considérablement. Nombreux investissements du Qatar s’intéressant au secteur (rachat de marques locales) Marché peu concentré Croissance en ralentissement par rapport aux années précédentes

21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion