Concurrents De Subway

nouvelle publicité Orangina réussit l’exploit de marier deux notions apparemment inconciliables: le naturel et la sophistication. Et c’est une réussite. Le naturel, c’est le “plus produit” qui permet de faire la différence avec les soft drinks concurrents (Coca et Pepsi). L’argument est rationnel et répond à une demande de plus en plus forte chez les consommateurs. La sophistication et l’humour, c’est ce qui suscite la connivence, déclenche l’envie et l’attachement au produit. Positionnement  Positionnement

Sommaire Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation

la fin de 1980, atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis au 31 décembre de cette même année. Cette croissance fulgurante est le résultat d’une combinaison de trois idées qui ont distingué McDonald’s de ses concurrents de l’époque: offrir un menu type, préparé aussi rapidement que possible selon les méthodes industrielles du travail à la chaîne ; accélérer la rotation de la clientèle, en contraignant les conducteurs, aussitôt servis, à quitter les lieux le plus

milkshakes et desserts. Nous verrons dans cette analyse dans un premier temps une étude de l’existant. Nous analyserons l’étude du marché, les 4P de l’entreprise avec une partie sur la communication plus développée et une étude de deux grands concurrents présent sur le marché Français. Dans une seconde partie, nous verrons les possibles améliorations à faire dans le domaine du marketing relationnel afin de fidéliser le plus possible la clientèle. I) Etude de l’existant a) Chiffres clés

pratiquez une activité physique régulière » sur l’ensemble de ses publicités. Bien évidemment, cette campagne gouvernementale engendre un effet négatif sur la marque. d) La concurrence  Tous les points de restauration peuvent être concurrents de McDonald’s, dans la mesure où ils peuvent prendre des parts de marché aux restaurants McDonald’s : ainsi un consommateur français moyen aura-t-il le choix, pour se restaurer, entre quantités d’établissements, de toutes tailles et de tous les

Définition | Exemple | Marché principal | Ensemble des produits/services semblables aux produits/services étudiés et directement concurrents. | Peintures acryliques | Marché générique | Ensemble de produits satisfaisants le même besoin. | Revêtement mural | Marché substitut | Ensemble du produits différents satisfaisants le même besoin et indirectement concurrent. | Verre, marbre, bois, peinture à l’huile… | Marché complémentaire | Ensembles des produits auxquels recourt le marché principal

clientèle de McDonald’s est donc mondiale toutefois McDonald’s réalise la plus grande partie de son chiffre d’affaire en Amérique du Nord et plus particulièrement aux Etats-Unis. II. Problématique d’un précurseur A. Analyse de ses principaux concurrents au plan mondial 1. Les forces de Porter a) Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs est très faible. La marge des sociétés de Fast food est très importante. Les produits de base nécessaires

1. Présentation du projet p.4 2. Présentation des créateurs p.6 3. L’idée p.12 4. Le service, l’offre p.16 5. Le marché p.19 a. L’étude documentaire p.21 b. Caractéristique de la demande p.25 c. Caractéristique de l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs

l’ensemble des restaurateurs rapides et encore minime. Ces entreprises sont le plus souvent des entreprises italiennes et proposent généralement deux modes de restauration : le « sur-place » et « à emporter ». Ce marché peut devenir par la suite un concurrent non négligeable. La restauration française rapide fait également sont arrivée et commence à prendre petit à petit des parts de marché aux gros établissements américains. Cette tendance de ramener la nourriture française au centre vient du fait

dans l’Ouest, ce concept ne connaît pas de concurrents réels sur le marché angevin. Néanmoins, la restauration rapide est déjà énormément développée dans l’agglomération angevine. Le concept Parisien et Nantais connaîtra t-il un succès sur le territoire Angevin ? Quelles sont les opportunités et les faisabilités en Anjou ? Ce concept peut se définir comme étant une sandwicherie, de gamme moyenne, proposant des prix plus élevés que ses concurrents, offrant des produits divers, originaux, saisonniers