Concurrents De Virgin Megastore

l'Efficacité Commerciale. Reprise de 22 points de vente du réseau Viséa 1998- Signature d’un partenariat avec Virgin et ouverture du premier espace The Phone House au sein du Virgin Megastore des Champs Elysées ; et extension de l’offre à la téléphonie filaire Dix-huit mois après son arrivée en France, The Phone House ouvre ses premiers points de vente en régions : aux Virgin Megastore de Bordeaux et de Marseille, et distribue le 7 de Cegetel. The Phone House rachète Fnac Telecom. Cela représente

plus sophistiqués, tout simplement parce qu’il est nécessaire de se différencier des concurrents qui adoptent à leur tour cette forme de vente. Là encore, les conclusions que nous rappelait Yvon Merlière tout à l’heure vont dans ce sens : on attend plus de service, plus de proximité, plus de confort, donc nécessairement, il y a un enrichissement de l’offre, laissant sur le marché un potentiel pour des concurrents qui apparaissent avec des formes de vente plus agressives. Et le hard-discount ne fait

Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le choix des armes concurrentielles Stratégie générique adoptée pour obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, 2 grandes options : (1) Proposer une offre de même valeur que les concurrents à un prix inférieur = Stratégie de coût ou de prix (2) Proposer une offre différente = Stratégie de différenciation 1. La stratégie de coûts ou de prix * La stratégie de coûts : Proposer un produit équivalent à celui de la concurrence

pendant l’achat 11 B. Ressources Humaines 11 C. L’organisation technique et stratégique de la société 12 Côté technique 12 Côté stratégique 12 D. Le métier de Chef de vente chez Darty 13 Les différents concurrents de Darty 14 A. Les hypermarchés, concurrents de Darty 14 B. Les GSS, concurrents de Darty 15 Conclusion : 17 Bibliographie : 18 Annexes : 19 Introduction Darty est une grande enseigne française de distribution. Elle oriente ses ventes sur l’électroménager, le multimédia

à la taille du produit concerné, afin de ne pas décevoir l’enfant. * LE PRIX Les jeux vidéo sont généralement onéreux. En effet, il faut compter entre 29,99 et 59,99 euros pour un jeu sur la Nintendo Wii à sa sortie nationale. Parmi ses concurrents, Nintendo est celui qui propose les jeux les moins chers. Nous avons décidé de fixer le jeu à 39,99 euros, prix fixé en fonction de la concurrence. Le constructeur Nintendo intègre un effet psychologique à ses prix. Il veut être le moins cher du

|L’effectif |Les capitaux propres |Le résultat de l’entreprise | |Ce critère permet par comparaison avec ses |Elle permet de mesurer |Il dépend des |Ils mesurent les fonds |Il traduit la performance de | |concurrents, de mesurer la part de marché de |la richesse créée. |contraintes de la |apportés par les |l’entreprise .Mais il dépend de | |l’entreprise. | |fonction productive.|propriétaires

Le pôle distribution est lui-même représenté par la société Retail Holding, qui détient Label’Vie S.A. qui détient à son tour 90% de Virgin North Africa. Label’Vie S.A. exploite les enseignes Label’Vie, Carrefour, Carrefour Market, Métro, Kiabi et Virgin North Africa, et a obtenu la licence exclusive de développement des magasins Virgin Megastores sur le Maghreb. Le Groupe Label’Vie a signé un contrat de franchise avec le groupe Carrefour Partenariat International en 2009, ce qui lui

le parc ne dispose pas d’espaces d’eau, ce type de divertissement est surtout présent au parc Walibi. Le parc Disneyland Paris couvre pratiquement tous les segments de clientèle, mais la famille reste la cible principale du parc. Le plus gros concurrent de Disneyland Paris est PortAventura puisqu’il dispose d’un parc aquatique en plus d’un nombre important d’attractions. 
   Diversité des services / Etendue de la clientèle 
   
   La diversité des services a été évaluée par

l’économie française reste fragile. Des conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels

structures mises en place, la taille du parc, le nombre de personnes employées etc. La vente des billets s’effectue principalement par trois canaux principaux : Internet, les grandes surfaces (Carrefour, Leclerc) et les magasins spécialisés (Virgin Megastore, la Fnac…).Et enfin, en ce qui concerne leurs modes de communication, ces parcs jouent sur leur notoriété pour attirer le public. Par exemple : invités people (notamment chez Disney et Astérix), agences de publicité pour communiquer via des spots