Concurrents De Zara

un magasin de 2 150 m² dans le 9e à Paris. En 2009, UNIQLO disposait déjà de deux autres magasins géants à Londres et New-York[3]. UNIQLO souhaite ouvrir d'ici 2019 4 000 magasins dans le monde, dont 3 000 hors du Japon, afin de rivaliser avec Gap, Zara et H&M. Ce flagship n'est pas la première incursion d'Uniqlo dans l'Hexagone. En 2007, un petit magasin avait ouvert dans le centre commercial des Quatre-Temps, à La Défense. «C'était une sorte d'étude de marché, souligne Jérémie Rozan, fondateur

stratégiques tels que le Qatar ou l’Indonésie. Les raisons pour lesquelles les Galeries Lafayette se sont dirigées vers les pays étrangers sont multiples. Tout d’abord pour faire face à la mondialisation ; mais également pour faire face à ses concurrents LVMH et PPR, qui sont déjà présents à l’étranger et notamment dans les pays émergents. La notoriété des Galeries Lafayette de paris a facilité l’ouverture de sites à l’étranger. Démarche marketing pour s’implanter à l’étranger Les Galeries

de 72 887 500€ en 2013 pour Kiko FRANCE. C’est en 1997 que le groupe Percassi créa la marque « Kiko Make up Milano ». Le groupe Percassi, installé à Bergame en Italie, est un spécialiste de la distribution. Pergassi a notamment introduit la marque Zara en Italie. C’est par la marque Kiko qu’il se lance dans le domaine des cosmétiques. Les produits sont d’abord vendus en parfumeries. Puis c’est en 2005 que le groupe décida de commercialiser ses produits via ces propres boutiques. Elle les commercialise

puis ensuite au Vietnam, avant de partir pour le Pakistan ou le Bangladesh et pour finir quelques années plus tard en Chine (d’abord côtière et maintenant intérieure). Le problème de cette stratégie est qu'elle a été choisie par l'ensemble de vos concurrents anulant de fait un avantage compétitif et habituant le marché à des prix de vente extrêmement bas. Nous sommes (en tant que consommateurs) paradoxaux ! Nous craignons pour nos emploi, réclamons à la fois des mesures de limitation des importations

est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement car elle possède

Contenu I. INTRODUCTION 2 II. Contexte géographique 2 A. L’implantation 2 1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI

technologique) dans les meilleures conditions en interne comme en externe. -Les ent sont capables de rentabiliser où que ce soit les moyens requis (production, R & D) -Les ent sont capables de combler rapidement une quelconque avance d’un concurrent -Elle optimise la mise en œuvre des fonctions de la firme dans une perspective intégrée -L’ent mondiale intègre les approches locales et la vision globale. (ce qui se résume à « Penser mondial, agir local ») Question 3 : Quels sont les axes

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

jusqu’à des départements tels que le 38 et le 01. 5. Les concurrents |Deux types de concurrence | | | | |Concurrent direct : Le principal et seul concurrent est PRINTEMPS |Concurrent indirect : Les magasins du centre commercial La Part-Dieu| |(place

l’entreprise pendant ces deux mois et demi. Nous étudierons tout d’abord la politique de fidélisation de l’entreprise en mettant en avant le fonctionnement du groupe à travers sa création, sa stratégie sur ce marché très concurrentiel et face à ses concurrents, pour ensuite nous engager dans une réflexion sur les moyens mis en œuvre pour améliorer la fidélité des clients. Plusieurs outils seront analysés puis utilisés dans l’entreprise et amèneront à l’élaboration de la mise en place de cartes de fidélité