Concurrents Directs Et Indirect Aux Sirops

Moteur de recherche : google concurrents direct : -Domaine apicole de Chezelles "produits naturel" "miel" Moteur de recherche: Yahoo "cosmetique" "miel" Concurrents indirect : concurrents direct : Concurrents indirect : -Amazon -miellerie de fouesnant -Ebay -Fleurance nature -carrefour -miel cretet -Ballot-flurin -Spa Miel -lapi-miel -Douceur miel -E.leclerc Concurrents Directs : Nom de la société Assortiment Positionnement concurentiel Services Produits Comparaison Site

En quelques décennies, les sodas sont devenus courants dans l’alimentation moderne. Ces boissons généralement gazeuses et sucrées, sont composées d’eau, de sucre ou d’édulcorant, … Ce qui différencie toutes les marques, c’est la composition du sirop de base. Leur consommation se passe dans toutes les catégories de populations. Soda-Club vend ses produits dans plus de 30 pays dans le monde entier. Leur longue position et l'héritage profond datent de 1903, quand ils ont présentés des solutions

 besoins  de   consommateurs  de  sirop,  Solinest,  pour  élargir   son  ac4vité  de  produc4on,  décide  de  lancer  un   nouveau  produit  en  partenariat  avec  Rou4n,  2   ème  fabriquant  de  sirop  en  France:  Ouiz,   l’enchanteur  d’eau.     Analyse  Externe   u  Analyse  quan4ta4ve  du  marché  des  sirops     Ø    -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐ 

avec une grande capacité (plus de 6000 bouteilles par heure, rapide et qui effectue plusieurs taches au même temps (soufflage, rinçage, soutirage, bouchage et datage). Ø En 1997 : elle acquiert la SIM (Société industrielle marocaine) ; principal concurrent lui permettent ainsi d'augmenter sa capacité de production et d'élargir sa gamme de produits. Ø En 2002 : la CBGN devient filiale de l'ECCBC et par la suite de Coca- Cola Holding. La CBGN reste parmi les anciens embouteilleurs qui existent au

avec une grande capacité (plus de 6000 bouteilles par heure, rapide et qui effectue plusieurs taches au même temps (soufflage, rinçage, soutirage, bouchage et datage). Ø En 1997 : elle acquiert la SIM (Société industrielle marocaine) ; principal concurrent lui permettent ainsi d'augmenter sa capacité de production et d'élargir sa gamme de produits. Ø En 2002 : la CBGN devient filiale de l'ECCBC et par la suite de Coca- Cola Holding. La CBGN reste parmi les anciens embouteilleurs qui existent au MAROC

La concurrence P.15 Produits concurrents P.15 Comparaison entre le produit et son concurrent indirect p.16 Comparaison entre le produit et son concurrent direct p.17 L’argumentaire P.18

se poser  Que faut-il étudier ? un concurrent, plusieurs ? Une famille de produits, un rayon, l’ensemble du point de vente Pour recueillir quelles informations ? ampleur de l’assortiment, niveau de prix, action promotionnelle l’implantation, la répartition du/des linéaires qualité perçue des produits par les clients ? qualité des services proposés ? etc… 2 La démarche à suivre 1ère étape : repérer les concurrents prioritaires Directs ou indirects sur zone de chalandise ou hors zone

 Plan Chapitre 1 : La concurrence : 1)Secteur d’activité : 2)Marche concurrentiel :  Concurrence direct Concurrence indirect L’offre des concurrents Pare de marche des concurrents Les clients / la cible : 1) La segmentation : Géographique Sociodémographique 2) Le choix de la cible : Spécialisation par marche Les fournisseurs : 1) Notoriété et image de marque : 2) Pouvoir de négociation : Chapitre 2 : La marque : 1) Nom 2) Logo

Red Bull. Nous avons pu remarquer que selon une tendance générale le marché est en pleine croissance. En effet l’entreprise Red Bull a enregistrée une évolution de +16,6% de son chiffre d’affaire en 2007 par rapport à l’année précédente. Concurrents direct de Red Bull : En France, les marques d'energy drinks, sans taurine ni glucorono-lactone, déferlent en masse. De Dark Dog à Hype Energy en passant par Base, Red Dragon, même les grands groupes de soda,Coca-Cola, Pepsi, se sont lancés dans l'aventure

produit: Coca-Cola Zéro Sommaire 1. Présentation de la marque Coca Cola 3 2. Analyse du marché 3 2.1. Analyse externe 3 3. La segmentation 4 4. La cible 6 5. Le positionnement 6 5.1. Analyse de la concurrence 6 5.1.1. Concurrents directes 7 5.1.2. Concurrents indirectes 7 6. Etude du Marketing Mix 8 6.1. Product 8 6.2. Price 8 6.3. Place 8 6.4. Promotion 8 6.5. Packaging 8 1. Présentation de la marque Le Coca-Cola (Coke en Amérique du Nord et dans certains pays européens)