Contrôle

Introduction : Aujourd’hui, nous allons voir la question de l’introduction du contrôle de gestion dans les instituions culturelles. Tout d’abord, qu’est ce qu’un musée? Selon, l’ICOM (Internatonal Council of Museums), « le musée est une institution permanente sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public, qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son environnement à des fins d'études,

L’INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION EN P.M.E ETUDE D’UN CAS DE STRUCTURATION TARDIVE DE LA GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : zawadzki@univ-metz

CONTRÔLE DE GESTION • • 1ère évaluation → TD n°3 (théorie) Dossier 10-15 pages sur un cas réel Bibliographie • • Contrôle de gestion – Anne-Marie … - Édition ASK Contrôle de gestion - Michel Gervais – Édition économical Chapitre I L'organisation du contrôle de gestion Section 1- Aspect généraux I) Les concepts La mission du contrôle de gestion consiste a fournir aux responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions pour assurer le devenir de l'entreprise en ayant à leur

Contrôle de Gestion Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion

Contrôle de gestion avancé Cours 1 Vers un contrôle de gestion renouvelé ? Plan de l’exposé • Introduction • Le modèle « taylorien » d’organisation • Le contrôle de gestion de l’organisation « taylorienne » • La crise du modèle traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et

LE CONTROLE INTERNE, UN OUTIL DE SECURISATION DES OPERATIONS BANCAIRES par Gérard EDON UCL / UPIB - Master Audit et Contrôle de Gestion Traductions: Original: fr Source: | | ------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALELe respect des principes, des règles et des méthodes de comptabilisation ne serait pas suffisant pour atteindre les objectifs d'image s'il n'était complété par des mesures destinées à assurer l'exhaustivité et la fiabilité des informations produites

Club du jeudi : le contrôle de gestion sociale Groupe Etoile Paris, le 22 mai 2003 1 Le contrôle de gestion sociale : Principes et méthodologie. Cas concrets d’application Table ronde Ont participé à cette table ronde : Marie REGNIER, en charge du contrôle de gestion sociale REXEL, Marc FREUND, Directeur des ressources humaines, REXEL, Bernard MARTORY, Agrégé de gestion, Professeur de contrôle de gestion sociale (IAE Nice, EDHEC Nice, Université Paris Sud), Consultant. La table ronde était

- Contrôle de gestion et structure: La structure d’une organisation peut être définie comme: - une répartition horizontale des tâches; - une division verticale des pouvoirs; - des mécanismes de coordination (P.L. Bescos, 1995, p55). La structure est une division du travail fondée sur: - des choix stratégiques; - une décomposition du processus de fabrication et de la mise à disposition du produit en différentes étapes (conception, fabrication, marketing

la décision du responsable hiérarchique d’un centre de responsabilité pendant l’horizon de temps considéré. Un coût est non contrôlable lorsqu'il s'impose à un responsable sans qu'il ne puisse avoir aucune action sur ce coût. L’EFFICIENCE Le contrôle de gestion se définit depuis quelques années comme un instrument de performance. La performance pouvant s’exprimer au travers de 4 critères : - économie : acquérir les ressources à moindre coût, - efficacité : rapport entre résultat et objectif

d’homogénéité des coûts. 1 © 2012 Pearson France – Contrôle de gestion, 3e éd. – Yves De Rongé, Karine Cerrada Contrôle de gestion Livre.book Page 2 Jeudi, 9. août 2012 9:19 09 1 1 1 Les concepts de coût, de valeur, d’ objet de coût ou de marge, et d’ inducteur de coût Cette première section est consacrée à une brève présentation de quatre concepts fondamentaux qui fondent les systèmes de calcul de coûts utilisés par le contrôle de gestion des organisations. 1.1 Le concept de