Coût de la vie

distribués plus tard) Remarque : Lorsque le paiement est étalé dans le temps, il faudra actualiser. Ex : une vente de 240 000 euros Paiement : 50% immédiatement 25% dans 6 mois Le solde dans les 6 mois suivants Taux d’actualisation (coût moyen pondéré du capital) : 10% Attention, on ne comptabilise pas les 240 000 euros car les intérêts sont compris dans le montant de la vente (implicitement). CA à comptabiliser : 120 000 + 60 000 (1 + 10%) ^ -6/12 + 60000 (1 + 10%) ^ -12/12

Texte 1 « Demande d’éducation » M. Gurguand La théorie néoclassique •  Explication du choix des individus par la maximisation de leur utilité •  Hypothèses: ▫  Les individus sont rationnels: choix basés sur la raison et le calcul (comparaison coût – bénéfice) ▫  L’information est parfaite: connaissance de l’ensemble des variables qui ont un impact les coûts et les bénéfices •  Texte 1 : Application au domaine de l’éducation •  Objectif: expliquer la décision d’un agent de poursuivre ses

réel; flux monétaire) entre ces agents, et on peut représenter cet ensemble sous forme de circuit. Coefficient de préservation: Il établit les chances de rester en vie par rapport à d'autres catégories. Quand il est supérieur à 1, on a plus de chances de rester en vie. Quand il est inférieur à 1, on a moins de chances de rester en vie. Coefficient technique: Il se définit par le rapport entre une consommation intermédiaire utilisée et la production totale d'une branche. Exemples: le coefficient

La compétitivité du nucléaire par rapport aux autres sources de production d'électricité. Les centrales nucléaires sont compétitives parce que : Le coût du Kwh est peu élevé : Ce coût se calcule à partir de trois composantes : Les investissements et leur amortissement. Par comparaison avec les autres moyens de production d'électricité, le nucléaire se caractérise par l'importance des investissements nécessaires. Les investissements comprennent : _ les coûts de conception

SUCCESS STORIES Compléxe omnisport FSJES PREFECTURE DE CASABLANCA PROGRAMME: Transversal ANNEE : 2006 NOMBRE DE BENEFICIAIRES: 25.000 COUT DU PROJET: 1.830.600,00 DHS CONTRIBUTION INDH: 570.848,00 DHS FICHE de PROJET PORTEUR DU PROJET : Association Fac 2020 PARTENAIRES : - INDH - FSJES LOCALISATION : Hay Hassani OBJECTIF DU PROJET : Mettre en exergue le rôle du sport dans le milieu universitaire DESCRIPTIF DU PROJET : aménagement d’un terrain de football avec piste d’athlétisme SUCCESS

développement urbain durable : * Qualité de vie * Progrès social pour tous * Développement humain Schéma complétant l’idée des 3 piliers * Une autre idée importante à la conception d’un écoquartier est de prendre en considération le coût global, tant pour la construction neuve que pour la réhabilitation. Le coût global direct Coût global direct= valeur nette actualisée des investissements (= investissement/facteur d’actualisation) Le coût global est exprimée en euros actualisés

de production (ou l'équivalent) que l'entreprise compte obtenir par la mise en œuvre de l'immobilisation amortissable. Le montant amortissable d'une immobilisation corporelle est son coût historique ou un autre montant qui lui a été substitué dans les états financiers, diminué de la valeur résiduelle éventuelle. Le coût historique est le montant de liquidités versé ou d'équivalent de liquidités ou la juste valeur de toute autre contrepartie donnée ou qu'il fallait donner pour s'approprier un bien au

acquises au coût de 80 000 $ l’unité et dont la durée de vie est de cinq ans. Il y a deux quarts de travail de huit heures par jour ouvrable, 50 semaines par année. On consacre une heure par jour à la maintenance des machines. La maintenance est effectuée durant les heures de travail. Nouvelle machine : Aujourd’hui, on peut acquérir une nouvelle machine pour un montant de 85 000 $. Les machines actuellement disponibles ont les mêmes caractéristiques que les anciennes quant à leur durée de vie et à

(1965) : Harvard · Modèle BCG (70/80) : permet d’analyser le PF d’activités de l’entreprise. · Relation entre PDM et rentabilité (prise en compte : croissance de marché + PDM relative)· Cycle de vie : conception, lancement, déclin, maturité, saturation (CA / bénéfice // temps) · Classement des DAS dans la matrice BCGStratégie possibles  : différenciation, diversification, innovation ou stratégie de rupture

génèrent, pour aboutir à une allocation des ressources à des besoins L'analyse micro permet de répondre à des questions comme : Quel choix va faire un individu particulier ? Quel va être le niveau de production d’une entreprise ? 1) La notion de coût d’opportunité a) Comment choisir entre 2 options ? Exemple Soit un investisseur qui dispose de 100.000€. Il peut : Choix A : placer l'argent sur les marches financiers et recevoir X € d'intérêts tous les ans Choix B : créer une entreprise,