Coût d'opportunité

4000F l’un et les revend à 4900F l’un. Les ventes annuelles s’établissent à 3600 logiciels et sont uniformément réparties dans l’année. Le cout de passation d’une commande est de 2080F et le taux d’opportunité est de 6,5%. L’entreprise travail 345 jours dans l’année. 1) Définir la politique de gestion de stock 2) Calculer le stock optimal qui minimise le cout de gestion 3) Calculer la durée entre 2 approvisionnements 4) Calculer le stock d’alerte qui déclenche la commande sachant que le délai

PRINCIPE n°2 : Le cout d’un bien est ce à quoi l’on est prêt à renoncer pour l’obtenir. Parce que l’on doit faire des choix, prendre une décision implique d’être capable de comparer des couts et des bénéfices des diverses options possibles. Cependant le cout d’une action n’est pas si évident qu’il ne parait. Pour une majorité d’étudiants, le principal facteur de cout de l’éducation universitaire, c’est la somme des salaires auxquels il a fallu renoncer. Le cout d’opportunité d’un bien, c’est

 De réduction des délais (livraison sur stock).  Les stocks posent des problèmes :  • • •  D’espace de stockage.   De coûts.   De dissimulation des insuffisances du système de production.     La gestion de stock est destinée à arbitrer entre la disponibilité des produits et le coût  de stockage qui sont deux contraintes contradictoires     Classification des stocks    Il existe différentes méthodes de gestion des stocks.    De manière générale, tous les produits ne sont pas gérés de la même manière. La  complexité de

pour l’email et une rentabilité de plus en plus médiocre. Investir les canaux entrants, c’est-à-dire la génération de leads à partir de dispositifs online, permet de multiplier par 10 en moyenne le nombre de nouveaux prospects et de faire baisser le coût au contact de plus de 60% (étude HubSpot). Mais ce processus vertueux ne se déclenche qu’à l’atteinte d’un équilibre à 50/50 des investissements entre  sortant et  entrant. Il serait néanmoins périlleux de tout consacrer à la génération de leads :

Un bien économique est née de l'activité humaine. Transformé par l'homme au long du processus productif, comme une paire de chaussures, un lave linge. Ils sont d'une grande variété. Ce sont des biens rares. L'exemple de l'eau: L'eau douce a un coût des qu'on doit la rendre potable et la transporter. Donc il faut faire des investissement important en matiere d'infrastructures. Pour ce qui est de l'eau douce, il s'agit d'un bien de plus en plus souvent économique car pour l'obtenir , il est nécessaire

un processus de gestion des litiges efficace et par conséquent n’appréhendent ni le coût des litiges, ni les chantiers à mettre en place pour éradiquer de façon définitive les sources des dits litiges. Les litiges se caractérisent par un impact significatif sur le compte de résultat de l’entreprise, impacts qui peuvent être catégorisés comme suit : -          Les coûts de traitement et les coûts d’opportunité (Frais Généraux), -          La dégradation de la satisfaction clients et donc potentiellement

peut augmenter sa consommation ou sa production d’un bien qu’en réduisant celle d’un autre bien. - Coût d’acquisition d’une unité supplémentaire : quantité de l’autre bien à laquelle on est prêt à renoncer. - Toute activité à un « coût d’opportunité » « Coût d’opportunité »: satisfaction qu’aurait procuré le choix qui est le meilleur possible parmi tous les autres choix disponibles. Ex : coût des études en IUT Cependant c’est une approche subjective. II. Les branches de l’analyse économiques

l’utilisation d’outils tels que l’actualisation (indispensable pour mesurer le prix du voyagement de l’argent). De toutes autres lacunes émaillent également cette étude, à commencer par l’absence de prise en considération du coût d'opportunité ou plutôt devrait-on dire des coûts d’opportunité à la fois des investissements et des dépenses à engager mais aussi de l’exploitation dans l’immédiat des ressources naturelles (plutôt que demain). Par souci de mesure du bien-être collectif, il aurait été bienvenu de

comportement de deux agents : le producteur et le consommateur qui ont une seule obsession maximiser, pour l’un son utilité, pour l’autre son profit. Ils veulent donc toujours plus. Homo oeconomicus = Agent économique qui procède en permanence à un calcul coût/avantage qui lui permet d’arriver à l’optimum. Le champ de l’économie : L’économie explique qu’au quotidien, on est tous limité dans nos choix, notamment par le prix des objets qu’on convoite et par les revenus dont on dispose. On a donc tous des

opportunité (faut découvrir la meilleure manière de l’exploiter) Pour qu’une idée soit une opportunité cela dépond de l’entrepreneur et de sa stratégie pour la mettre en place. I L'Opportunité: une Idée créatrice de valeur. 1. Rendement espéré, Risque et Coût du Capital: plus son projet sera risqué, plus importante sera la perspective de rendement qu'il devra offrir à ses investisseurs et donc, plus coûteux sera le financement de son projet. 2. Les facteurs qui déterminent l'existence d'une opportunité: